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市場(chǎng)的規(guī)范有序，市場(chǎng)凈化率進(jìn)一步提升。
五是嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法》及縣局合理布局的要求，認(rèn)真開展調(diào)查研究，結(jié)合轄區(qū)人口數(shù)量、地理位置、交通狀況
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零售業(yè)戶的銷售信心。
四要熟知零售業(yè)戶基本情況。這是客戶經(jīng)理基本功的一個(gè)內(nèi)容。零售業(yè)戶基本情況可以包括三種信息：一種是地理位置。即所負(fù)責(zé)轄區(qū)人口狀況、地理環(huán)境、消費(fèi)層次、消費(fèi)特點(diǎn)、市場(chǎng)
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，始終把打擊涉煙違法犯罪網(wǎng)絡(luò)工作放在突出位置，堅(jiān)持以“打網(wǎng)絡(luò)、端窩點(diǎn)、堵源頭、抓主犯”為重點(diǎn)，深入組織開展各類專項(xiàng)行動(dòng)及部門聯(lián)合行動(dòng)，不斷建立健全打擊涉煙
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，由客戶經(jīng)理上門手把手，一對(duì)一的培訓(xùn)，教會(huì)后，由其直接在家中進(jìn)行操作，成熟一個(gè)開通一個(gè)；對(duì)位置較偏遠(yuǎn)或店中缺人手的零售戶
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葉”的標(biāo)識(shí)都處于包裝正面的主要突出位置，被整合品牌“紅杉樹”、“小熊貓”、“迎客松”和“紅旗渠”等的標(biāo)識(shí)都處于相對(duì)不醒目的從屬位置。
主副品牌策略是指同一產(chǎn)品使用一個(gè)主品牌加一個(gè)副品
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單元建設(shè)工作提出了明確具體的要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把基地單元建設(shè)放在原料保障更加重要的位置；二是加強(qiáng)組織管理，確保基地單元建設(shè)各項(xiàng)工作高效
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要推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，抓好基礎(chǔ)性工作。要把基礎(chǔ)工作放在重要位置，加強(qiáng)分析，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。四要繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)培訓(xùn)，教育員工識(shí)得
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上門手把手，一對(duì)一的培訓(xùn)，教會(huì)后，由其直接在家中進(jìn)行操作，成熟一個(gè)開通一個(gè)；對(duì)位置較偏遠(yuǎn)或店中缺人手的零售戶，采取客戶經(jīng)理
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，互相理解，互相包容、互相支持，才能實(shí)現(xiàn)工作效能最優(yōu)化。
四、宣傳知名品牌、引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)。
客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶所處的地理位置來(lái)確定重點(diǎn)培育品牌，
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》的貫徹工作放到重要位置，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，創(chuàng)新管理手段，不斷提升物流運(yùn)行水平。二是整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。要以《體系》為依據(jù)，對(duì)物流
