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規(guī)范和考核辦法，進(jìn)一步加深對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解。
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，多抓面積，確保計劃任務(wù)的完成；三是要密切關(guān)注天氣預(yù)報安排好農(nóng)事操作，防止惡劣天氣對煙葉生產(chǎn)較大影響；四是要做好小苗移栽的準(zhǔn)備工作
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操作流程安排?！? 二是堅持整體設(shè)計與分工實施相結(jié)合。在制訂各項管理措施辦法時，堅持整體設(shè)計原則，無論是制訂管理辦法，完善管理制度等，均制訂
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又好?！?
圖為育苗戶溫永興正在進(jìn)行操作現(xiàn)場。
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;引入行業(yè)重點培育品牌、低焦油卷煙銷量和省外煙銷量三項指標(biāo)，把提結(jié)構(gòu)、做品牌、上水平作為核心工作來抓，增強了考核的目標(biāo)性、操作性和客觀性，使企業(yè)向一流管理又
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崗位操作人員一目了然，便于理解、執(zhí)行。二是加大宣貫，加強考核。各車間通過班前會形式，對員工進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)宣貫，使其充分了解標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。同時
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技術(shù)，有利曬盤、剪葉衛(wèi)生。五是抓勻苗補苗。注意衛(wèi)生操作，嚴(yán)格用具消毒，確保每株煙苗合理有效利用。
截止目前，全縣1個大棚、7172個中棚出苗率
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，培訓(xùn)分理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，大家都感受到，僅靠傳統(tǒng)的“五感”來進(jìn)行專業(yè)點檢，已經(jīng)不能滿足TnPM管理的要求，必需采用一些
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制絲車間，當(dāng)日的投料任務(wù)已經(jīng)排滿，中央控制室精細(xì)操作，整條生產(chǎn)線開足馬力，金燦燦的煙絲源源不斷輸向下道工序。
卷接包車間，
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致辭中要求，經(jīng)營部門要加強科學(xué)管理，規(guī)范流程操作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使直營店在展示企業(yè)形象、提升銷售結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定市場價格、培育知名品牌、反饋市場信息
