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產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準要求，符合客戶要求。五是積極推進精益生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理過程中，把6S管理作為推進精益生產(chǎn)的重要手段貫穿生產(chǎn)管理始終，定期檢查，重點
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把握企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的趨勢特點，積極發(fā)揮職能作用，努力在精益調(diào)控、財經(jīng)規(guī)范、增收節(jié)支、隊伍建設(shè)等方面凝神聚焦發(fā)力，推動財務(wù)審計工作再上新的水平，
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抓好五個方面工作：一是要堅持穩(wěn)控結(jié)合，保持煙葉規(guī)模、政策、市場相對穩(wěn)定，在精益管理、創(chuàng)新發(fā)展中促穩(wěn)定，實現(xiàn)“堅守紅線”與“保守底線”相統(tǒng)一
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農(nóng)村市場開發(fā)力度，爭取年內(nèi)取得實質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進物流資源整合，實現(xiàn)降本增效。
針對下一步工作
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，推進精益安全管理，努力實現(xiàn)安全發(fā)展”的新任務(wù)下，如何做好2015年安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
一是加強依法治安，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
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到位，為工廠安全生產(chǎn)提供有力保障；四是抓管控，以精益管理方法持續(xù)提升精益生產(chǎn)管理水平；五是抓隊伍，切實抓好人才培養(yǎng)與隊伍穩(wěn)定工作
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;確保安全檢查全覆蓋，不留盲區(qū)，切實把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
加強雙崗值班，做到安全精益管理到位?？h局（分公司）堅持領(lǐng)導(dǎo)在崗
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;進一步提高煙葉品質(zhì)。三是切實抓好精益生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際，因地制宜制定技術(shù)方案和管理辦法，狠抓技術(shù)落實，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，引入“第三方”服務(wù)
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上下功夫、抓落實。要著力推改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強管理、提素質(zhì)、穩(wěn)增長，推動經(jīng)濟發(fā)展、改革創(chuàng)新、煙草控制、精益管理全面進步。要保持好狀態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，努力實現(xiàn)持續(xù)
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！”
“神器”的誕生源于姚金梅和冀躍峰的一次閑聊。
2014年4月，洛陽卷煙廠全面啟動了精益管理的“大計劃”。作為制絲車間機修班班長的冀躍峰則帶領(lǐng)著15名機修工開始實施
