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“以用戶為中心”的創(chuàng)新。正如一位代表所言：“雞蛋從外打破是壓力，從內(nèi)打破是新生?！睂?shí)體店的未來，屬于那些敢于自我革命的勇者與善于創(chuàng)新的智者。
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，成分表的差異幾乎需要顯微鏡才能識別。你是否注意過在零售終端的貨架上各種卷煙排列整齊，基本上以價(jià)格從高到低進(jìn)行陳列，同價(jià)位陳列的各種規(guī)格卷煙除了包裝和標(biāo)識不同以外
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的了。老楊聽后十分生氣，并責(zé)怪了家屬一番。雖然這個(gè)問題不影響煙草證的正常延續(xù)，但工作人員還是在延續(xù)申請表上做了備注。這次經(jīng)歷也讓老楊吸取了教訓(xùn)。換了新證后，工作人員
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過程中，而一些企業(yè)則通過繞開監(jiān)管、快速推向市場，反而獲得競爭優(yōu)勢?！盕DA缺乏明確的審批時(shí)間表，使行業(yè)處于極大的不確定性之中。這種不確定性可能會進(jìn)一步拖慢煙草減害產(chǎn)品的推廣
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工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)表，持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)的乘數(shù)效應(yīng)。在方寸間抽絲剝繭，用數(shù)據(jù)解碼每片煙葉、每種材料、每滴香基的理化密碼。數(shù)字化，讓研發(fā)“如身使臂”。在毫厘間精益求精
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”，完成數(shù)據(jù)分析工具及數(shù)據(jù)可視化工具的部署，初步形成工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)表，持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)的乘數(shù)效應(yīng)。在方寸間抽絲剝繭，用數(shù)據(jù)解碼每片煙葉、每種材料、每滴香基的理化
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;家長王建華告訴中青報(bào)·中青網(wǎng)記者，他的孫女不玩煙卡，但他身邊同事的孩子為了獲得煙卡，偷偷使用兒童電話手表在不正規(guī)的店鋪購買香煙，直到購買多次被
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步理順職責(zé)、優(yōu)化流程，全面梳理專賣條線崗位職責(zé)33個(gè)、重點(diǎn)工作114項(xiàng)、關(guān)鍵流程55個(gè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)60個(gè)，規(guī)范專賣工作表樣99份
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相結(jié)合，科學(xué)設(shè)定綠色轉(zhuǎn)型的時(shí)間表、路線圖、施工圖，形成了協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，讓企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有章可循、有據(jù)可依。為確保責(zé)任落實(shí)到位，南京卷煙廠成立了綠色低碳循環(huán)
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》，成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想、基本原則、實(shí)施路徑等，形成卷煙裹膜回收工作的“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書”。并將裹膜回收與員工績效工資掛鉤，對達(dá)到
