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；建立系統(tǒng)、全面的企業(yè)文化考核制度，促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)文化的落地。
三是顯化于物是氛圍。文化本身是無(wú)形的，要使其落地生根，就要為其找到合適的載體
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分析，水田土壤含水量不高但基本能夠滿(mǎn)足水肥耦合要求，有利于防止肥料流失、提高肥料利用率，而且，在煙株生根期，煙田適當(dāng)降低墑情有利于根系生長(zhǎng)
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。把企業(yè)文化從紙上文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾闹形幕?、行為文?#xff0c;扎實(shí)有效地開(kāi)展宣貫工作，促進(jìn)企業(yè)文化“落地生根”?！? “上善若水，厚德載物”，在煙草企業(yè)
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、六西格瑪項(xiàng)目、QC等創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的整體提升，確保順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)年預(yù)期目標(biāo)。
在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上：抓好“忠愛(ài)”文化落地生根，使之入腦、入心、入行
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;不斷提升轄區(qū)客戶(hù)重點(diǎn)骨干品牌的盈利水平，使重點(diǎn)骨干品牌在轄區(qū)市場(chǎng)落地、生根、開(kāi)花。四是突出考核獎(jiǎng)勵(lì)作用。將品牌培育目標(biāo)任務(wù)科學(xué)的分解到每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，并加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)
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;分公司）各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)。一是工作計(jì)劃明確、工作思路清晰、工作執(zhí)行有力；二是狠抓安全工作、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化落地生根有新的成績(jī)；三是認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合
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商業(yè)公司的難題。在樹(shù)立服務(wù)品牌的道路上，商業(yè)公司只完成了第一步，更重要的工作是促進(jìn)服務(wù)品牌的落地生根，這就需要商業(yè)公司建立一整套完善的服務(wù)機(jī)制，從服務(wù)
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黨員，每個(gè)班組的黨員比例接近50%，使每一名員工都能切身感受到組織在班組，黨員在身邊，使企業(yè)黨建工作在班組生根、發(fā)芽。
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專(zhuān)家組對(duì)“烤煙漂浮育苗根、莖致腐機(jī)理與防控技術(shù)研究”項(xiàng)目給予高度評(píng)價(jià)，一是項(xiàng)目針對(duì)烤煙漂浮育苗后期常發(fā)
生根系、莖基部腐變的實(shí)際情況，開(kāi)展了烤煙漂浮育苗根、莖腐變?cè)虻难芯?/div>
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行為規(guī)范工作措施。
會(huì)議認(rèn)為，員工是企業(yè)肌體、形象載體。開(kāi)展員工行為規(guī)范工作，既是推進(jìn)煙草行業(yè)文化落地生根之舉，也是企業(yè)文化從內(nèi)部建設(shè)邁向外延展示的關(guān)鍵一步。阿壩煙草
