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管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
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;激發(fā)隊伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊職工與用聘員工的界限，
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;不具有強制性且過程較為復(fù)雜，商戶不容易接受，實際執(zhí)行起來效果不佳。
2、分類管理的時間界限不明確。如管理辦法中沒有規(guī)定在實行動態(tài)管理時商戶以前的違法經(jīng)營如何在分類動態(tài)管理
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，更好地完成本職工作；有利于明晰各部門及各個崗位的權(quán)責(zé)界限，明確職責(zé)任務(wù)，落實工作責(zé)任，充分調(diào)動和激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，
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，是阻隔煙草企業(yè)改革進(jìn)程的瓶頸，也是各單位比較頭疼的一個問題，如何推進(jìn)符合市場經(jīng)濟(jì)的新型勞動關(guān)系，打破身份界限，打通晉升渠道
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的青色且不超過三成。該定義規(guī)定了青黃色的界限：下限為任何可見的青色，不 論其含青程度多么微弱；上限為不超
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學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測評，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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優(yōu)化整合配送線路，打破原有地域界限，實行跨區(qū)送貨、直送到戶，減少了人員車輛，降低了成本，提高了效率?！? （二
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勞動合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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，自覺主動把住等級純度，努力提高分級水平，進(jìn)一步凈化等級質(zhì)量。同時，按照《烤煙》標(biāo)準(zhǔn)“一批煙葉在兩個等級界限上則定較低等級”的原則，
