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派車時(shí)間的一致性，票據(jù)時(shí)間與派車時(shí)間、次數(shù)不對(duì)的不予報(bào)銷，防止了虛報(bào)、多報(bào)過路過橋費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。二是車輛維修實(shí)行定點(diǎn)維修。通過走訪全縣車輛維修點(diǎn)，在充分了解各
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;定性考核是定量考核的補(bǔ)充與完善，兩者相輔相成。因此定性考核與定量考核的結(jié)合，可以保證專賣管理實(shí)際水平與數(shù)量間的一致性，使管理考核結(jié)論更準(zhǔn)確、更可靠、更客觀、更全
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，確保煙葉采收成熟度一致性。同時(shí)對(duì)煙技員建立煙葉成熟采收責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施，從管理層次進(jìn)一步提高煙葉分級(jí)成熟度?！? 其次要提高思想認(rèn)識(shí)，
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、發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的一致性，把團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神與良好誠(chéng)信的企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)員工不斷奮發(fā)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新
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場(chǎng)。行走間，王文突然停下腳步，走到一堆把煙前，拿起把煙麻利地甩抖對(duì)比，并叮囑挑選工人要保持標(biāo)準(zhǔn)一致性。不一會(huì)兒，他又轉(zhuǎn)身跟質(zhì)量管理員討論
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員工的價(jià)值融合，追求廣大員工與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念在認(rèn)知、行為上的一致性?！?0后”青年員工思維活躍，對(duì)先進(jìn)的文化理念認(rèn)同感更強(qiáng)，以文化融合為抓手，
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中發(fā)揮好的示范和引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)中短期和長(zhǎng)期乃至未來(lái)目標(biāo)的一致性。同時(shí)，也要積極調(diào)整心態(tài)，充分應(yīng)用財(cái)商來(lái)開掘自身潛力，對(duì)自己的成功和失敗進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)
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6.1cm）。從群體看（圖片4 圖片5），膜下煙群體長(zhǎng)勢(shì)較強(qiáng)、整齊一一致性較好、葉片舒展。膜上煙群體長(zhǎng)勢(shì)較弱，整齊一致性稍差，葉片僵硬
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，不斷提升工藝質(zhì)量保障能力和產(chǎn)品加工一致性水平。
煙草企業(yè)要加大產(chǎn)品開發(fā)改造力度。要將消費(fèi)者“喜歡”和產(chǎn)品“好賣”作為產(chǎn)品維護(hù)提升與研發(fā)改造的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大對(duì)煙草品牌
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，為其雙方營(yíng)造“傳幫帶”的良好氛圍和平臺(tái)，以此帶動(dòng)基層中隊(duì)穩(wěn)步運(yùn)行。其次，要在原則問題上嚴(yán)格要求老員工，使其盡量保持與中隊(duì)整體運(yùn)作的一致性
