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所存在的問題和不足，審時度勢，抓住機(jī)遇，采取有力措施，來優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，
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：對青年員工來說，最怕的就是沒有上升通道。當(dāng)前煙草企業(yè)在選用年輕人才方面存在著一些問題和不足。比如，一些企業(yè)在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視對年輕人
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工作有規(guī)劃、有目標(biāo)，推動普法工作落到實處。同時，對工作開展過程中存在的問題和不足提出了具體要求。
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查找存在的問題和不足，有針對性地研究制定改進(jìn)、提升措施；對現(xiàn)行的干部制度進(jìn)行梳理，建立更加完善的干部制度體系。
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煙草在線專稿 受近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、外部環(huán)境壓力大、內(nèi)部經(jīng)營動力不足影響，部分卷煙零售客戶近兩年的生意出現(xiàn)“拐點、轉(zhuǎn)折、滑坡”，更有甚者已經(jīng)遭遇危機(jī)或已轉(zhuǎn)行。市場
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煙草在線專稿 卷煙零售對于大多數(shù)零售戶來說，并不陌生。但是堪稱卷煙銷售“小能手”的零售戶少之又少。出現(xiàn)這種情況主要還是主觀因素所致，比如認(rèn)識不足，抱
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不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。我們?nèi)绾蚊鎸π滦蝿?#xff0c;迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的環(huán)境，切實提升企業(yè)核心競爭力是我們思考的關(guān)鍵。本文主要從質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理
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，看看他們有什么營銷策略值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。俗話說：“三人行必有我?guī)煛?#xff0c;學(xué)習(xí)別人長處，彌補(bǔ)自己的不足，才能促進(jìn)自己不斷成長。
改造升級
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的背景下，全國卷煙市場平穩(wěn)運行所面臨的壓力依然明顯。育品牌，卷煙品牌規(guī)格繁多，培育重點骨干品牌動力不足；促銷量，增幅空間收窄
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知足長樂而缺乏危機(jī)意識和進(jìn)取心、因盲目自我肯定而錯失成長機(jī)會、以及因能量不足而避重就輕。
應(yīng)激效應(yīng)
著名生理心理學(xué)家沃爾特·坎農(nóng)（Walter Cannon）用“戰(zhàn)斗或
