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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶春河強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)將《意見
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;為他們規(guī)劃最合適的職業(yè)發(fā)展道路，這樣一方面可以增加他們對(duì)煙草企業(yè)歸屬感和忠誠度，另一方面可以最大程度地發(fā)揮他們的潛力和才能。煙草企業(yè)需要降低成本、提高生產(chǎn)率，
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生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)各種問題造成資源的浪費(fèi)。如何降低成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，粗放生產(chǎn)管理模式所導(dǎo)致的潛在浪費(fèi)是企業(yè)的巨大
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%。
由于印度提高了煙草稅收，而經(jīng)濟(jì)增長放緩減少了消費(fèi)者可自由支配的開支，這導(dǎo)致印度整體的卷煙銷量依然疲軟，但低成本卷煙消費(fèi)幫助印度最大的卷煙制造商提高了利潤率
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。它是企業(yè)通過定額合理安排和使用人力、物力、財(cái)力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡捷直觀的特點(diǎn)，哪些成本費(fèi)用達(dá)到了定額的要求，哪些成本費(fèi)用
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，提升配貨準(zhǔn)確率，持續(xù)完善網(wǎng)上配貨工作反饋、交流協(xié)作，突出客戶經(jīng)營實(shí)際，達(dá)到既滿足需求又降低成本，提升服務(wù)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
四是拓展
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，其中的焦點(diǎn)問題就是所謂的“電子煙”。科技進(jìn)步能夠以較低成本制造由電池供電的電子煙，這種器具能將含有尼古丁的液體加熱，轉(zhuǎn)化為能夠吸食、或像抽煙那樣“抽”的蒸汽。電子煙
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模塊之一。
一、減少用工，降低成本
商品化育苗省時(shí)、省工，成本比自行育苗大大減少。有煙農(nóng)算過一筆賬：2014年種植20畝烤煙，自己育苗
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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這些代銷商品的，否則利潤有限。因?yàn)橐话愦N商品的開單價(jià)都會(huì)高于實(shí)際進(jìn)購價(jià)，只是供貨商會(huì)給予一定的陳列獎(jiǎng)勵(lì)，這獎(jiǎng)勵(lì)部分是拉低成本的關(guān)鍵，如果陳列
