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、最低成本、安全環(huán)保、最佳士氣等6個方面的定量與定性目標(biāo)。圍繞綜合效率的提升，制定標(biāo)準(zhǔn)工時測定辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫；推行異常管理，制定并下發(fā)
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上完成針對零售客戶和消費者的調(diào)研，低成本、高效率地采集市場信息。通過互聯(lián)網(wǎng)了解用戶需求、動機，挖掘出有價值的信息，從而對網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對
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各單位要認(rèn)真分析總結(jié)上半年對標(biāo)指標(biāo)，以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，組織隊伍加大攻關(guān)力度
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價值增值過程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為目的，以流程優(yōu)化設(shè)計、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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，綠色技改：制造力提升不僅體現(xiàn)在工藝創(chuàng)新帶來的高效運行，更是對于資源更為科學(xué)合理的利用。一區(qū)技改在前期工藝設(shè)計時，便充分考慮了如何最大化降低成本、能耗
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、工商協(xié)作4項工作，精打細(xì)算降低成本，在由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變方面取得顯著成效。他們的做法值得借鑒。
由于受觀念習(xí)慣影響，一些人存有“勿以善小而不為
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降低成本，以實現(xiàn)效益最大化。
二是推行定量、定額標(biāo)準(zhǔn)管理，為成本費用管理按量、價、額綜合評價提供依據(jù)。在全州煙草商業(yè)企業(yè)成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系范圍內(nèi)，結(jié)合
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，過程上控制，加快進(jìn)度，降低成本。
關(guān)于煙葉庫存問題，趙德學(xué)強調(diào)，要從主觀上認(rèn)真總結(jié)反思，認(rèn)真查找問題，
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激勵機制。二是搞好結(jié)合。精益管理與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、對標(biāo)等緊密結(jié)合，把精益管理的思想融入到管理要素中去。三是要注重實效。尤其要重視降低成本和節(jié)能減排。信息化工作方面，
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，集合各自機械、工人優(yōu)勢逐一作業(yè)，降低成本，推進(jìn)了工作進(jìn)度。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，強化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。通過推動烤煙輔導(dǎo)員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型
