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的主要內(nèi)容有當(dāng)前煙草生產(chǎn)使用的小型多功能耕作機中耕培土操作技術(shù)規(guī)范、農(nóng)機日常保養(yǎng)維護修理、農(nóng)機安全、農(nóng)機如何省工省時等知識，并作現(xiàn)場技術(shù)講解，指導(dǎo)機手開展農(nóng)機實際操作訓(xùn)練
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，有效控制了辦公用品領(lǐng)用的隨意性，促進了辦公費申請、領(lǐng)用及款項支付等活動的規(guī)范化管理。
二是嚴(yán)把車輛維修關(guān)。對定點維修點發(fā)生的汽車修理費清單與招投標(biāo)文件中規(guī)定的品名、規(guī)格
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，有效控制了辦公用品及電腦耗材領(lǐng)用的隨意性，促進了辦公費申請、領(lǐng)用及款項支付等活動的規(guī)范化管理。
二是嚴(yán)把車輛維修關(guān)。對定點維修點發(fā)生的汽車修理費清單與招投標(biāo)文件中規(guī)定
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為主要內(nèi)容，對全體送貨人員開展專題培訓(xùn)，強化安全意識，做到突發(fā)情況有準(zhǔn)備、能反應(yīng)、可解決。
四是做好突發(fā)情況的應(yīng)急保障。要求送貨部車輛管理員積極與修理場聯(lián)系
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一線，親自指導(dǎo)各項防寒抗凍措施，全面檢查防滑、防漏、保暖設(shè)備，對不合格設(shè)備進行及時修理更換，保證各種設(shè)備能正常運作；
第四
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到位，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、盜竊等安全事故。全面排查送貨車輛和公務(wù)用車運行情況，對存在的隱患進行維護修理，確保用車安全。
二是全力開展安全宣傳。利用電子屏、部門宣傳、工作例會
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自查工作的要求，對資產(chǎn)管理制度、業(yè)務(wù)招待費和差旅費制度進行修訂，優(yōu)化修理費審批流程，對年度會議費和職工教育經(jīng)費計劃進行細(xì)化，確保管理制度更加符合
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技能水平，激發(fā)員工“精于此道、以此為生”的職業(yè)精神。此次煙機設(shè)備修理競賽是湖南中煙系列競賽的第7場，各煙廠單位在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，利用業(yè)務(wù)時間深入培訓(xùn)
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唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個先進的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對中煙提出的點檢、信息、保養(yǎng)、修理
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檢定，共檢定煙葉收購終端、臺秤等計量器具160臺件，對不合格的計量器具現(xiàn)場進行修理，確保檢定率、合格率達(dá)100%；三是加大執(zhí)法檢查力度，對
