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等方式對辦公場所、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位開展全方位排查，對排查出的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真落實(shí)有針對性的防控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控和隱患閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化日常預(yù)防
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、原料高架庫屋面防水進(jìn)行改造。目前，一二階段維修改造工作均已完成。在此基礎(chǔ)上，該車間組織人員對廠區(qū)內(nèi)防汛設(shè)施進(jìn)行了全方位、多層次的巡檢維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題和故障
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、嚴(yán)要求、重實(shí)效”要求，圍繞燃?xì)夤?yīng)、使用、設(shè)備管網(wǎng)、安全標(biāo)識(shí)、檢測報(bào)警裝置、應(yīng)急管理等方面開展全方位、全流程的燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)排查整治，進(jìn)一步夯實(shí)管理責(zé)任，完善管控
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，設(shè)定完成時(shí)限，建立工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)定事定人定時(shí)定質(zhì)，明確了任務(wù)推進(jìn)時(shí)間表、路線圖。二是強(qiáng)化營銷策略。通過全方位、多渠道的方式將營銷策略宣傳
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，通過實(shí)時(shí)質(zhì)量巡檢、專項(xiàng)工藝檢查、結(jié)果反饋整改等精準(zhǔn)把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，解決突出問題。排查隱患點(diǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，依托信息化系統(tǒng)進(jìn)行全方位跟蹤處理，營造良好
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等方式，開展調(diào)研6場次，覆蓋全廠19個(gè)部門及一線操作崗位，全方位了解業(yè)務(wù)工作中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，找準(zhǔn)影響工廠高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問題。調(diào)研征集到
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，強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全排查。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全方位隱患排查，及時(shí)消除可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)
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；全方位、無死角對車間電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查、識(shí)別，檢查變配電間配電柜的電氣設(shè)備接地是否良好、電氣元器件是否損壞，機(jī)房、弱電間保護(hù)裝置是否存在破損老化、照明
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體驗(yàn)，全方位、多角度地感受了一場科學(xué)盛宴。通過此次活動(dòng)，大家備受鼓舞、收獲良多，紛紛表示要努力提高創(chuàng)新實(shí)踐能力，營造熱愛科學(xué)、崇尚科學(xué)的良好氛圍
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;從根本上查找影響濾棒質(zhì)量的各種因素并采取有效預(yù)防。三是注重過程。要求在立項(xiàng)過程中通過分析原因、制定對策、實(shí)施對策、完善對策、效果驗(yàn)證等幾個(gè)方面著手，全方位對嘴棒工段生產(chǎn)過程進(jìn)行綜合評(píng)估
