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細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。將贛州銷區(qū)金圣品牌“四個(gè)一”目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到人。按照“有突破、有提升、有狀態(tài)”的工作要求，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，圓滿完成
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解碼?？茖W(xué)分解創(chuàng)建工作各項(xiàng)指標(biāo)，明確各崗位創(chuàng)建任務(wù)，各司其職，逐條落實(shí)。
四是對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確責(zé)任。制定深化放心消費(fèi)創(chuàng)建工作推進(jìn)表
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，層層分解，以月或季為單位進(jìn)行檢查，做到“人人有指標(biāo)、事事有考核”，促進(jìn)體系科學(xué)發(fā)展。
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培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)緊緊圍繞市局（公司）財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神及2013年的中心工作對(duì)沾益分公司2013年度預(yù)算分解情況進(jìn)行了說明，分析了預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)
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;將銷售指標(biāo)分解到月、周、日，形成了人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)人身上有壓力的工作氛圍；實(shí)時(shí)跟蹤、通報(bào)客戶經(jīng)理任務(wù)完成情況，激發(fā)和調(diào)動(dòng)營銷人員
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工作，并如實(shí)登記了自查自糾情況，確保登記自查面達(dá)到100%。
三是健立長效機(jī)制。建立了目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)分解到人、工作責(zé)任明確到人，真正
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會(huì)上物流中心對(duì)30萬箱的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了四廠分解，確定四廠周轉(zhuǎn)目標(biāo)量，并就具體工作進(jìn)行了安排部署。
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、增加內(nèi)審次數(shù)，將過往的“面”分解到“線”，不定期對(duì)營銷、專賣、配送等部門進(jìn)行內(nèi)審。
五、擴(kuò)充并穩(wěn)定內(nèi)審員隊(duì)伍。一方面鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加入
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管理工作的月度和年度考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理目標(biāo)的監(jiān)管；四是組織目標(biāo)分解計(jì)劃措施評(píng)價(jià)。
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管理工作。第二，根據(jù)全廠總體目標(biāo)進(jìn)行分解，動(dòng)員全員參與，形成了人人動(dòng)手、齊心一致的良好氛圍。第三，充分學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)外來企業(yè)
