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2012年對標工作進行了安排部署。
該局（公司）指出，2012年按照“對標指標體系化、對標改進課題化、對標管理制度化、對標工作信息化”的要求，
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，提高依法行政、執(zhí)法為民的能力和水平，提升隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)專賣管理工作的標準化、規(guī)范化、制度化；以網(wǎng)絡(luò)案件為重
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深化干部人事制度改革的有關(guān)要求，不斷規(guī)范企業(yè)干部人事管理工作，嚴把干部培養(yǎng)關(guān)、選拔關(guān)、任用關(guān)、考核關(guān)，不斷提升干部人事管理工作科學(xué)化、民主化、制度化水平
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煙草在線定西消息 為進一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作實效，甘肅安定區(qū)局以“五個一”為抓手，不斷推進內(nèi)管長效機制建設(shè)，努力實現(xiàn)專賣內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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“庸懶散軟”典型現(xiàn)象等措施，多管齊下，形成合力，促使治理“庸懶散軟”問責(zé)機制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，確保實現(xiàn)局（分公司
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工作制度化、程序化；五是加大烤煙專業(yè)合作社財務(wù)的監(jiān)管力度。
此次培訓(xùn)，對加強分公司會計基礎(chǔ)工作，強化煙草工作站內(nèi)部管理，提高煙草工作站核算員
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、保持純潔性、處處起模范帶頭作用的重要手段，堅持用制度管事、管人、管權(quán)，推動各項工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。
三是做法上出“實招”。組織廣大黨員積極參與“我為
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嚴格對照“7S”要求，對現(xiàn)場情況進行完善和推進，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)由經(jīng)驗型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。
二是狠抓操作規(guī)范。結(jié)合實際工作中的重點環(huán)節(jié)進行全方位
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的管理手段和方法，建立并實施了“效能監(jiān)察課題機制”，進一步規(guī)范了企業(yè)效能監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化管理，有力地推進了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“效能監(jiān)察課題機制的建立
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理念，真正將質(zhì)量方針落實到實處，從而持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)制度化、標準化、規(guī)范化管理目標。
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