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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
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，增添企業(yè)動(dòng)力，適應(yīng)形勢變化。在干部制度改革方面，要克服論資排輩、克服慵懶現(xiàn)象、克服思想僵化。在集權(quán)與授權(quán)方面，要進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)的變化，以
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2009年，保山市煙草公司進(jìn)行人事制度改革，項(xiàng)杜忠從保山市公司煙葉經(jīng)營部調(diào)整到施甸縣分公司，成為了一名卷煙客戶經(jīng)理。雖然遠(yuǎn)離親人，離開了熟悉
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用工收入分配制度改革，理順了歷史遺留的勞動(dòng)用工關(guān)系，妥善處理了原三年期、借調(diào)人員等勞動(dòng)用工關(guān)系，積極探索實(shí)施了金葉公司、縣煙草科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)等業(yè)務(wù)外包用工方式
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員工工資制度和待遇時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)因素，嚴(yán)格按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的勞動(dòng)用工分配制度改革要求，將崗位相對價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績效
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出了問題，勢必影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。
三、如何做好心理疏導(dǎo)工作
相對而言，基層職工的心理健康問題較為突出。例如：實(shí)行用工分配制度改革
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;全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
勞動(dòng)關(guān)系和諧，就是要深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長，積極推進(jìn)
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深化用工分配制度改革，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方面取得突破，充分調(diào)動(dòng)全體員工自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)深入推進(jìn)“卷煙上水平”。
宋亞強(qiáng)一行
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問題，繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全體員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展上新水平?！? 煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)
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密聯(lián)系實(shí)際，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全體員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)山東煙草
