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的責任心和大局觀，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標》的總結(jié)和動員講話。
會議由副總經(jīng)理劉習申主持。公司級領(lǐng)導、中層管理人員、制造中心、技術(shù)中心、各部室以及弘和、金葉公司代表380余人參加了會議
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的重組，其性質(zhì)、定位等發(fā)生了重大改變，已經(jīng)由過去的經(jīng)營實體轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的制造中心，從“一切圍繞銷售轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸μ嵘a(chǎn)品制造水平”。二是重組后，
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中心”，龍巖卷煙廠職能上劃，從生產(chǎn)經(jīng)營主體變成省公司的制造中心。2007年11月20日，龍巖卷煙廠改制為龍巖煙草工業(yè)有限責任公司，成為福建中煙工業(yè)公司
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、確保安全”的工作思路，迅速制定各項落實措施；明確目標，扎實苦干，全力推進物資采購工作上水平?！? 公司生產(chǎn)制造中心：加強科學調(diào)控
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職代會和工代會報告所提出的目標任務(wù)和工作重點展開了熱烈的討論，技術(shù)中心、市場營銷中心、物資采購中心、生產(chǎn)制造中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷煙廠的代表就分組討論的情況和2011年的工作任務(wù)在
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”？為此，江蘇中煙生產(chǎn)制造中心深入車間聽建議、想辦法，對實施“三班兩運轉(zhuǎn)”進行反復論證，最終拿出一套全面系統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式改革方案。基層創(chuàng)造不僅是頂層
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按規(guī)格對絲束消耗及合格品率進行分析；生產(chǎn)科按規(guī)格、機型和絲束產(chǎn)地進行，同時對跑條絲束展開分析；制造中心按機臺，從“人、機、料、環(huán)、法、測”六方面
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流量控制，大大提升物料輸送穩(wěn)定性。圖為河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間維修工在維保新型喂料機。郭大璽攝煙機發(fā)展與宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)?！拔覀儓猿址€(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，
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了多種多樣“因地制宜、因材施教”的技能人才培養(yǎng)方法。黃金葉生產(chǎn)制造中心深入實施“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，采取“人崗相宜、人盡其才”的管理方式，為技能人才培養(yǎng)打下了堅實基礎(chǔ)。他們
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，在變革中前行。立足公司“企業(yè)化運營、一體化管控”總要求，制造中心聚焦回歸卷煙工廠本質(zhì)、提高工廠治理效能、增強生產(chǎn)制造核心競爭力三大目標，以新版標準制度執(zhí)行落地為
