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從一個(gè)人的行動(dòng)層面的要求。
“業(yè)精于勤，荒于嬉?！睓C(jī)會(huì)總是垂青那些勤奮努力，早有準(zhǔn)備的人。臺(tái)灣王永慶從背米推銷、到剔除米中砂石、再到送米上門、最后收集客戶信息。就這樣
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，提高了煙支質(zhì)量，使帶有接裝紙接頭的煙支能夠成功被剔除；軟包硬化機(jī)組是從生產(chǎn)軟包煙的基礎(chǔ)上改造而來的，職工對缺盒檢測裝置進(jìn)行改造，改造后的缺盒
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，將青黃煙、雜色煙挑揀出來，然后再分級。在去青去雜上心要“狠”，要把青黃煙、雜色煙剔除干凈，不要這也舍不得，那也舍不得，把
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綠葉采購消減的影響，包括合并業(yè)績剔除的津巴布韋營運(yùn)業(yè)績，調(diào)整后息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為1.9億美元，與去年保持一致
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；“麻絲剔除機(jī)鏈輪改造”通過增加小小的麻絲輥堵頭，避免了因鏈輪松動(dòng)導(dǎo)致的鏈條斷裂和脫出現(xiàn)象，降低了麻絲機(jī)的故障停機(jī)時(shí)間，為提高設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)延續(xù)性
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，以純度為中心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決剔除青雜、分清部位、分純等級，切實(shí)保證馬龍煙葉品牌。
加快收購進(jìn)度。統(tǒng)籌安排日均收購量，在保證質(zhì)量
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不低于8人的標(biāo)準(zhǔn)，由合作社組建專業(yè)化分級隊(duì)伍，嚴(yán)格“去青去雜、預(yù)約、初檢調(diào)度、檢驗(yàn)純度、集中運(yùn)輸、入點(diǎn)檢驗(yàn)、定級交售”8個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)剔除青雜及不收購等級
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等級質(zhì)量，不能因?yàn)槊つ孔非罂偖a(chǎn)值和均價(jià)而犧牲純度和質(zhì)量。要平衡眼光，均衡收購，前后一致，無論什么等級都要把青雜堅(jiān)決剔除在外，特別是
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。結(jié)合優(yōu)化結(jié)構(gòu)要求，剔除無烘烤價(jià)值的煙葉，把同一部位、同一顏色、大小一致的煙葉編在同一桿，切忌編“雜花眼”。根據(jù)郭大寨情況，統(tǒng)一要求兩葉背對背為
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亞集團(tuán)第二季度報(bào)告的每稀釋股利潤增長15.6%至0.74美元，剔除特殊項(xiàng)目的影響后，每稀釋股利潤增長13.8%。
上半年報(bào)告的每稀釋股利潤增長1.6%至1.25美元
