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”即：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。“四新”即：市場(chǎng)化取向改革取得新進(jìn)展，專賣管理和法制建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，企業(yè)內(nèi)部管理取得新成效，干部隊(duì)伍
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;率先建成以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。
二是戰(zhàn)略上定力要強(qiáng)?！笆濉币?guī)劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅(jiān)持專賣制度下的市場(chǎng)化取向改革
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，圍繞“市場(chǎng)化取向改革”大力推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合和綜合集成，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)信息安全保障，積極探索運(yùn)維服務(wù)提升，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化
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”，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷再上新水平。
一是在市場(chǎng)化取向改革上下功夫，提升市場(chǎng)控制力。對(duì)行業(yè)關(guān)于市場(chǎng)化取向改革的工作部署，高度重視、及早謀劃，主動(dòng)抓好
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;主要負(fù)責(zé)人通過與客戶深入交談和登錄系統(tǒng)查詢，對(duì)客戶的卷煙庫存、銷售結(jié)構(gòu)、掃碼銷售等情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解，認(rèn)真聽取了客戶對(duì)目前營(yíng)銷工作尤其是卷煙市場(chǎng)化取向改革相關(guān)工作的意見
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，對(duì)迎接市場(chǎng)化取向改革具有戰(zhàn)略性意義。因此，在下一步的工作中，各單位要結(jié)合市場(chǎng)化取向改革的大背景，認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)創(chuàng)新，積極思考不同
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。營(yíng)銷中心主要負(fù)責(zé)人作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建各項(xiàng)工作》的報(bào)告，報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)了2014年以來市場(chǎng)化取向改革營(yíng)銷方式下的主要工作，以及現(xiàn)代終端建設(shè)的推進(jìn)成果
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檢查，認(rèn)為北京煙草認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局安排部署，將體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，以市場(chǎng)化取向改革和精益管理為契機(jī)，不斷攻克難點(diǎn)，
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內(nèi)部，卷煙銷量增長(zhǎng)的空間日益受限，發(fā)展中出現(xiàn)的深層次問題日趨凸顯，涉及體制機(jī)制創(chuàng)新的難度進(jìn)一步加大。新形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革
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典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索在專賣體制下市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在深圳煙草按訂單組織貨源工作成效的基礎(chǔ)上，積極借鑒京津冀市場(chǎng)化取向改革有益經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)家局
