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”即：經(jīng)濟運行總態(tài)勢穩(wěn)中向好?！八男隆奔?#xff1a;市場化取向改革取得新進展，專賣管理和法制建設(shè)實現(xiàn)新突破，企業(yè)內(nèi)部管理取得新成效，干部隊伍
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;率先建成以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。
二是戰(zhàn)略上定力要強?！笆濉币?guī)劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅持專賣制度下的市場化取向改革
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，圍繞“市場化取向改革”大力推進業(yè)務系統(tǒng)的整合和綜合集成，抓好重點項目建設(shè)，持續(xù)加強信息安全保障，積極探索運維服務提升，進一步強化信息化
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”，推動卷煙營銷再上新水平。
一是在市場化取向改革上下功夫，提升市場控制力。對行業(yè)關(guān)于市場化取向改革的工作部署，高度重視、及早謀劃，主動抓好
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;主要負責人通過與客戶深入交談和登錄系統(tǒng)查詢，對客戶的卷煙庫存、銷售結(jié)構(gòu)、掃碼銷售等情況進行了深入細致的了解，認真聽取了客戶對目前營銷工作尤其是卷煙市場化取向改革相關(guān)工作的意見
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，對迎接市場化取向改革具有戰(zhàn)略性意義。因此，在下一步的工作中，各單位要結(jié)合市場化取向改革的大背景，認清形勢、主動創(chuàng)新，積極思考不同
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。營銷中心主要負責人作了題為《夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新穩(wěn)步推進營銷網(wǎng)建各項工作》的報告，報告簡要總結(jié)了2014年以來市場化取向改革營銷方式下的主要工作，以及現(xiàn)代終端建設(shè)的推進成果
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檢查，認為北京煙草認真學習貫徹國家局安排部署，將體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，以市場化取向改革和精益管理為契機，不斷攻克難點，
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內(nèi)部，卷煙銷量增長的空間日益受限，發(fā)展中出現(xiàn)的深層次問題日趨凸顯，涉及體制機制創(chuàng)新的難度進一步加大。新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)如何進行市場化取向改革
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典型經(jīng)驗，積極探索在專賣體制下市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在深圳煙草按訂單組織貨源工作成效的基礎(chǔ)上，積極借鑒京津冀市場化取向改革有益經(jīng)驗，根據(jù)國家局
