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;率先建成以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。
二是戰(zhàn)略上定力要強(qiáng)?！笆濉币?guī)劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅持專賣制度下的市場化取向改革
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”，推動卷煙營銷再上新水平。
一是在市場化取向改革上下功夫，提升市場控制力。對行業(yè)關(guān)于市場化取向改革的工作部署，高度重視、及早謀劃，主動抓好
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;主要負(fù)責(zé)人通過與客戶深入交談和登錄系統(tǒng)查詢，對客戶的卷煙庫存、銷售結(jié)構(gòu)、掃碼銷售等情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解，認(rèn)真聽取了客戶對目前營銷工作尤其是卷煙市場化取向改革相關(guān)工作的意見
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，對迎接市場化取向改革具有戰(zhàn)略性意義。因此，在下一步的工作中，各單位要結(jié)合市場化取向改革的大背景，認(rèn)清形勢、主動創(chuàng)新，積極思考不同
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。營銷中心主要負(fù)責(zé)人作了題為《夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)營銷網(wǎng)建各項工作》的報告，報告簡要總結(jié)了2014年以來市場化取向改革營銷方式下的主要工作，以及現(xiàn)代終端建設(shè)的推進(jìn)成果
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檢查，認(rèn)為北京煙草認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家局安排部署，將體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，以市場化取向改革和精益管理為契機(jī)，不斷攻克難點，
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;貫徹落實全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會議精神，進(jìn)一步深化工商企業(yè)合作，共同推動煙葉資源市場化取向改革，著力強(qiáng)化云南優(yōu)質(zhì)煙葉保障。省局（公司
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支卷煙、貨幣資金保值增值等行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行亮點和增加一、二、三類卷煙銷量占比等情況，一定要解決客戶滿意度、有效貨源供給、品牌規(guī)格優(yōu)化整合和市場化取向改革等問題，深入研究“力爭
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，明確目標(biāo)，力求為新人樹立良好價值取向和成就取向。在嚴(yán)抓目標(biāo)管理上下功夫。堅持以“問題+結(jié)果”為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)精益管理。持續(xù)強(qiáng)化
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，“控總量、提質(zhì)量、優(yōu)布局、轉(zhuǎn)方式”依然是當(dāng)前和今后一段時間的煙葉工作主基調(diào)，要堅持煙葉市場化取向改革不動搖，堅持煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級不動搖，積極推進(jìn)煙葉
