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服務(wù)水平和銷售能力。
三是提高網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)水平。充分發(fā)揮縣泰山1532公司貼近市場的優(yōu)勢，探索建立質(zhì)量為先、過程可控的集約式增量式發(fā)展模式，形成優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)店格局
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控制點(diǎn)提高生產(chǎn)可控制性，為精準(zhǔn)生產(chǎn)提供支撐和保障。
目前，全縣已發(fā)動種植主體41戶，落實(shí)種植面積達(dá)100%，育苗面積達(dá)總?cè)蝿?wù)45%，
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點(diǎn)探索物流費(fèi)用精細(xì)核算，把降低可控費(fèi)用作為重點(diǎn)；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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成本目標(biāo)管理、成本動因分析等科學(xué)方法，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)加大降本增效工作力度，全面開展
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機(jī)制、終端市場拓展、非煙商品市場營銷、渠道力量展現(xiàn)等方面的積極作用。三是扎實(shí)做好終端渠道建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量為先、過程可控”的建設(shè)思路有序推進(jìn)，直營店建設(shè)求“活”，網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)
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合作“三個(gè)重點(diǎn)”，確保規(guī)模可控；二是在發(fā)展思路上，調(diào)整科研創(chuàng)新、合作社發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)“三個(gè)方向”，確保工作成效；三是在組織運(yùn)行上
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“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目，建立精益流程；六是圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；七是結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究。
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供應(yīng)商的要求。因此，在這些核心地區(qū)聚焦于我們客戶長期需求的
可控投資，將改善我們的業(yè)績并增加股東價(jià)值?！?/div>
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指標(biāo)排位，切實(shí)降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對可控費(fèi)用深入分析
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—9月份全行業(yè)累計(jì)降低可控成本費(fèi)用68.18億，管理產(chǎn)生的效益占新增效益比重的10.59%。這充分體現(xiàn)了各單位深入推進(jìn)精益管理、大力挖潛、勇于探索實(shí)踐、努力向管理要效益的工作
