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發(fā)起，以公司各部室和下屬單位為依托，瞄準企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能企業(yè)建設(shè)方向，借智中國移動、華為等合作伙伴，凝聚產(chǎn)學研資源，合力
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，拓展生態(tài)合作伙伴，實現(xiàn)生態(tài)圈共生共贏、繁榮發(fā)展。記者：構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系是上下聯(lián)動、協(xié)同推進的“整體戰(zhàn)”。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)如何統(tǒng)籌發(fā)力，構(gòu)筑互利
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，合作伙伴包括伊利、瑪氏等品牌商，永輝、家樂福、711、羅森等連鎖商超便利店，絲芙蘭、花西子等美妝品牌，以及蘋果等授權(quán)經(jīng)銷商。值得注意的是
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應(yīng)該充分發(fā)揮流通品牌數(shù)量和質(zhì)量優(yōu)勢，與第三方平臺、企業(yè)展開合作，通過擴大合作伙伴的方式來提升品牌影響力，降低會員運營成本，最終將流通品牌打造成
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、終端經(jīng)營水平高的卷煙銷售骨干，從而帶動片區(qū)卷煙經(jīng)營整體能力提升，推動零售發(fā)展。結(jié)語：客戶經(jīng)理是卷煙零售戶的指導(dǎo)者和合作伙伴，若能團結(jié)合作則能實現(xiàn)
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。吸煙很文明、理智，都表達了對不吸煙同學的尊重。1月3日我邀請浙江溫州一位老板一家來國家級AAAAA風景區(qū)旅游，這位老板是我長期的生意合作伙伴，那天他們一行6人
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品牌相比，仍有較大差距。韓翌昕表示，悅刻國際把“信任”拆解成員工信任、合作伙伴信任、消費者信任、公眾與監(jiān)管信任四個信任維度。對于消費者信任，她認為
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品牌相比，仍有較大差距。韓翌昕表示，悅刻國際把“信任”拆解成員工信任、合作伙伴信任、消費者信任、公眾與監(jiān)管信任四個信任維度。對于消費者信任，她認為
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集團在全球性疫情暴發(fā)時期與全球合作伙伴聯(lián)動，保障相關(guān)訂單無損退訂，創(chuàng)造了新的品牌價值。在打造品牌生態(tài)系統(tǒng)方面，中國全球化品牌一直致力于培育品牌生態(tài)系統(tǒng)
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”成了零售客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的普遍問題。“煙商貸”金融服務(wù)應(yīng)時而生。在煙草搭臺、生態(tài)合作伙伴唱戲的思路下，福建省局（公司）相關(guān)部門積極與多家金融機構(gòu)溝通
