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;辦公室的同仁不是都喜歡，二是代表未來的趨勢(shì)，未來必然是低焦油、低煙氣煙堿量和一氧化碳量，最大限度減少對(duì)煙民的身體損害是廠家的不斷探索與創(chuàng)新課題，三
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;全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)培育的機(jī)會(huì)初現(xiàn)。在品牌培育過程中，我們持一視同仁的態(tài)度，達(dá)到機(jī)會(huì)公平、過程公平、競(jìng)爭(zhēng)公平，全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌在我們區(qū)域內(nèi)也快速
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;不能不令廣大煙草行業(yè)同仁所贊嘆。
我們知道，“泰山”這個(gè)名字在中華民族五千年的發(fā)展史上具有無可比擬的重要地位，“五岳至尊”、“泰山封禪”等一系列歷史的、人文的文化內(nèi)涵
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，并由煙草公司組織實(shí)施。
四是規(guī)范貨源供應(yīng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)的有關(guān)要求，現(xiàn)代終端與其他零售客戶在貨源供應(yīng)上要一視同仁、公平公正。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局
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;堅(jiān)持做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”，著力形成和諧雙贏的批零關(guān)系。
要切實(shí)保證客戶的合理利益。在貨源投放時(shí)堅(jiān)決做到公平、公正、公開，一視同仁，
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，有聯(lián)系的紐帶，這樣才能很好體現(xiàn)企業(yè)文化，才能在以后的宣傳及實(shí)施中得到很好的貫徹。帶著這個(gè)問題，項(xiàng)目組的全體同仁進(jìn)行了艱苦的探索和研究，提出
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認(rèn)為，知識(shí)的普及要一視同仁也要因人而異。一方面我們要定期在單位組織QC知識(shí)講座，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)QC理論知識(shí)，清掃知識(shí)盲點(diǎn)；另一方面對(duì)具備基礎(chǔ)知識(shí)
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之際，我把我對(duì)卷煙營(yíng)銷模式工作的印象記憶，所見證的卷煙營(yíng)銷工作的極大變遷，粗略的娓娓道來，與煙草行業(yè)的同行們，同仁們一起共同
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。另外，扶風(fēng)縣煙草專賣局對(duì)待客戶訂單“一視同仁”，對(duì)于不同要求的訂單采取統(tǒng)一的配送策略，如有的訂單需求量較小，且位置偏遠(yuǎn)，仍采用常規(guī)
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咱煙草公司的煙，都是在給咱煙草行業(yè)培育卷煙品牌，對(duì)所有卷煙零售客戶一視同仁就完全可以了。
我們要做的是努力與客戶進(jìn)行溝通，增加卷煙商品在該零售店商品結(jié)構(gòu)中
