為您找到相關(guān)結(jié)果 8244 篇
-
間創(chuàng)新性構(gòu)建以“全”“精”“快”為特色、針對(duì)設(shè)備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，還在維修決策、異常響應(yīng)及人才培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)了新突破。信息集成，
-
間創(chuàng)新性構(gòu)建以“全”“精”“快”為特色、針對(duì)設(shè)備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，還在維修決策、異常響應(yīng)及人才培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)了新突破。信息集成，
-
，并持續(xù)改善煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理要由長(zhǎng)周期管理向短周期管理轉(zhuǎn)變。根據(jù)對(duì)眾多優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)分析研究，其戰(zhàn)略制定或調(diào)整的周期明顯有縮短的趨勢(shì)。優(yōu)秀企業(yè)
-
的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個(gè)考核周期都重復(fù)性考核的指標(biāo)。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工行為規(guī)范考核方案》進(jìn)行常態(tài)化考核管理
-
具有三個(gè)特點(diǎn)：隱蔽性，連續(xù)性和周期性。首先它是無形的卻真實(shí)存在于整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，需要有關(guān)人員去挖掘。另外，它并不是某個(gè)時(shí)間段或者哪個(gè)環(huán)節(jié)才
-
。
那么，積分制的實(shí)施具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？主要應(yīng)該明確的就是積分對(duì)象、積分周期以及積分指標(biāo)這三項(xiàng)：
積分對(duì)象：零售客戶積分制應(yīng)秉承公平、公正原則
-
，考核條目繁雜，提煉的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個(gè)考核周期都重復(fù)性考核的指標(biāo)。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工
-
）評(píng)價(jià)辦法
1、每個(gè)評(píng)價(jià)周期為3個(gè)月，工作業(yè)績(jī)占70%，理論考試占30%；
2、各車間貫徹廠部績(jī)效管理辦法，為每個(gè)技術(shù)崗位
-
驗(yàn)，感到無從下手。這種焦慮并非個(gè)例。一方面，大客戶需求看似復(fù)雜：企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)范、要求定制化服務(wù)、合作周期長(zhǎng)，小店面難以匹配；另一方面
-
時(shí)客戶進(jìn)行盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)，看看每個(gè)客戶在一定的銷售周期內(nèi)有多少庫(kù)存。然后，再根據(jù)每個(gè)客戶的庫(kù)存情況，來統(tǒng)計(jì)整個(gè)轄區(qū)市場(chǎng)的庫(kù)存情況，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存
