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和品牌培育能力，提升客戶滿意度；要以“敢為善為”的闖勁篤行實(shí)干，加強(qiáng)專銷協(xié)作，打破信息壁壘，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，努力
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;提升零售戶經(jīng)營(yíng)能力。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，幫助卷煙零售戶提高市場(chǎng)感知能力、品牌培育能力和經(jīng)營(yíng)技巧。使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高經(jīng)營(yíng)效益，減少卷煙外流現(xiàn)象
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雙屏機(jī)錄入管理、選品準(zhǔn)備直播話術(shù)、對(duì)接線下提貨點(diǎn)等一攬子農(nóng)網(wǎng)特色“生意經(jīng)”，切實(shí)在交流溝通中提升終端經(jīng)營(yíng)水平，聯(lián)合提升農(nóng)網(wǎng)終端品牌培育能力。圖為青吳嘉農(nóng)網(wǎng)“連麥”話經(jīng)營(yíng)互鑒
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深入的個(gè)性化市場(chǎng)營(yíng)銷分析。針對(duì)老楊的店面招牌小，不顯眼，老人家年紀(jì)大，經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，品牌培育能力薄弱等特點(diǎn)，李光英制定了四項(xiàng)針對(duì)性
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老楊做深入的個(gè)性化市場(chǎng)營(yíng)銷分析。針對(duì)老楊的店面招牌小，不顯眼，老人家年紀(jì)大，經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，品牌培育能力薄弱等特點(diǎn)，李光英制定了四項(xiàng)
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、規(guī)范的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。要在經(jīng)營(yíng)過程中正確看待市場(chǎng)需求與貨源供應(yīng)關(guān)系，做好訂貨規(guī)劃，在訂購(gòu)暢銷卷煙的同時(shí)，積極強(qiáng)化品牌培育能力，通過規(guī)范經(jīng)營(yíng)的方式
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，帶動(dòng)其他客戶營(yíng)銷活動(dòng)，提高客戶品牌培育能力，增加客戶的盈利。對(duì)現(xiàn)代終端客戶，抓住盈利關(guān)鍵點(diǎn)和盈利結(jié)合起來，利用云Ｐ
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轉(zhuǎn)，確實(shí)如閣友所說“服務(wù)好零售商，做好產(chǎn)品保值策略，只有廣大零售商有利潤(rùn)才是營(yíng)銷關(guān)鍵”。零售終端的推薦和品牌培育能力確實(shí)很重要，而且也會(huì)在實(shí)際
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相互孤立的看問題，要在思想認(rèn)識(shí)上高度結(jié)合。評(píng)價(jià)專賣工作的好壞，可以站在銷售的角度來看，比如看客戶盈利水平、看價(jià)格穩(wěn)定程度、看品牌培育能力等，
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認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷提高品牌培育能力，實(shí)現(xiàn)量效齊增。六是要強(qiáng)化市場(chǎng)管控，統(tǒng)籌抓好市場(chǎng)檢查、內(nèi)部監(jiān)管等工作，凈化兩
