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;煙農(nóng)）四級(jí)網(wǎng)格劃分，煙站依據(jù)地域分布、交通條件、服務(wù)半徑等因素，按照3000至4000畝劃分為一個(gè)片區(qū)。
根據(jù)煙農(nóng)、煙地、設(shè)施分布情況，1個(gè)片
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動(dòng)作，端掉以湛江李某某、廣州孫某某、廣西防城官某某、楊某某等為首，恒久盤(pán)踞在中越領(lǐng)土、粵西、珠三角地域的數(shù)個(gè)走私香煙犯法團(tuán)伙，摧毀一條集“境外訂貨、走私入境、跨區(qū)運(yùn)輸”為一體
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出，工商雙方要堅(jiān)定信心，本著超常規(guī)的勇氣和擔(dān)當(dāng)，上下一心，敢于破冰，共同做好川煙在攀發(fā)展工作。立足攀枝花地域特點(diǎn)，深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
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轄區(qū)邊界卷煙市場(chǎng)的管控，開(kāi)展拉網(wǎng)式、交互式市場(chǎng)集中檢查，防止周邊地域不法卷煙向本地滲透，打好邊界卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。三是要堅(jiān)定信心，保持良好的工作狀態(tài)
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;就像我們?cè)诿绹?guó)和加拿大所經(jīng)歷的一樣。我們與時(shí)尚、藝術(shù)和音樂(lè)世界的接觸將幫助我們接觸這些不同地區(qū)和文化市場(chǎng)的消費(fèi)者。不同地域具有前瞻性思維、引領(lǐng)潮流和社交活躍的消費(fèi)者不斷被吸引到PAX產(chǎn)品上來(lái)
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體現(xiàn)班子自身建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和不同地域和層級(jí)特點(diǎn)，防止“千人一面”、“上下一般粗”；體現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在行業(yè)改革發(fā)展中亟待解決的最需要、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題
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。當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)也不能急功近利，煙草企業(yè)要設(shè)立嚴(yán)格的區(qū)域分割制度。根據(jù)地域分配市場(chǎng)區(qū)域，嚴(yán)格防止內(nèi)部職工竄貨。這樣煙草企業(yè)省去很多營(yíng)銷(xiāo)推廣的成本，同時(shí)又免受惡性競(jìng)爭(zhēng)
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它們。
例如通過(guò)收購(gòu)，新港的銷(xiāo)售人員數(shù)量增加一倍，因此有更多的機(jī)會(huì)讓該品牌進(jìn)入更多的市場(chǎng)并擴(kuò)張到它還沒(méi)有出現(xiàn)的地域。這使得雷諾公司希望明年加速該品牌的增長(zhǎng)，
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終端形象不夠重視，普遍存在不注意店面形象，卷煙擺放凌亂，標(biāo)價(jià)簽殘缺，煙柜里臟亂等現(xiàn)象；二是農(nóng)網(wǎng)零售客戶(hù)受地域消費(fèi)習(xí)慣的影響
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，梳理出轄區(qū)內(nèi)步行街、夜市、公園等熱鬧區(qū)域周邊的零售戶(hù)名單，逐一開(kāi)展重點(diǎn)檢查，有針對(duì)性地突出監(jiān)管的重點(diǎn)區(qū)域。同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)路段、繁華街道、夜間消費(fèi)集中區(qū)等地域的檢查力度
