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業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變。
該項目在技術(shù)上將實現(xiàn)“兩級部署、兩個融合”。“兩級部署”即系統(tǒng)分省市兩級部署，其中省級管控部分部署在浙煙專有云上，地市作業(yè)部分部署在地市環(huán)境資源中
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煙囪”到“一窗受理、數(shù)據(jù)共享”升級。二是進(jìn)一步強化責(zé)任意識。省局層面要加強頂層設(shè)計和對下指導(dǎo)，地市局層面要細(xì)化分解改革任務(wù)，明確各階段工作計劃、工作舉措、保障措施
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;使地市級局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強物流成本核算管理。嚴(yán)格按照物流費用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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業(yè)的應(yīng)用，新技術(shù)背景下的信息安全形勢，地市級公司信息化建設(shè)與管理，IT運維管理體系與安全運維服務(wù)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括團隊
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、解決黑龍江區(qū)域面積大配送迂回浪費嚴(yán)重及各地市局（公司）卷煙銷量不均衡等實際情況為導(dǎo)向，實施跨區(qū)域物流整合戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步釋放物流創(chuàng)新發(fā)展新紅利
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成本中心，明確運作要求；“兩界”是指在非法人實體化運作過程中理清配送中心與地市級公司職能部門、縣級分公司職責(zé)界限，明確職權(quán)邊界；“三線”是指在
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;售出790億支，多數(shù)售給埃及人。
東方煙草公司為國家控股，2015財年共制造820億支卷煙，同比增加700萬支，其中約610億支供應(yīng)本地市
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提供的服務(wù)還包括與公司產(chǎn)品Invercote和Incada有關(guān)的一切：從當(dāng)地市場的技術(shù)支持到伊格松德公司自己的紙板專家以各種形式參考手冊的方式。
“我們不只是希望我們的客戶購買我們
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;青島市煙草專賣局（公司）在魯產(chǎn)煙單箱值、“泰山”系增量和增幅、“泰山”百元以上增量、魯產(chǎn)一、二類煙增量和市場份額增幅、主打規(guī)格發(fā)展和新品培育等六個方面位居省內(nèi)17地市之首
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回訪，了解投放的卷煙能否在本地市場消費。
二是專賣內(nèi)管人員建立卷煙重點監(jiān)管品牌臺帳，對敏感卷煙流向進(jìn)行監(jiān)控。
三是協(xié)同稽查大隊做好市場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有煙販
