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“三基四化”、湖南中煙投資公司“三高六上”發(fā)展戰(zhàn)略和多元化企業(yè)“135”初心定位和使命任務(wù)以及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和居家生活安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。這些內(nèi)容不僅是指導(dǎo)平安生活和安全工作的法寶
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。服務(wù)到位。結(jié)合零售客戶實(shí)際，創(chuàng)造性開展多元化、個(gè)性化、人性化的服務(wù)；時(shí)刻關(guān)注他們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難，特別是對(duì)老弱病殘客戶及時(shí)提供貼心服務(wù)。
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選在融合中國(guó)傳統(tǒng)文化、中外文化、青少年安全防范教育等多元化的全民國(guó)防文化研學(xué)基地，進(jìn)一步宣揚(yáng)了傳承紅色革命精神、增強(qiáng)愛黨報(bào)國(guó)的思想意識(shí)。二是聚焦多元項(xiàng)目，豐富活動(dòng)內(nèi)涵?；顒?dòng)
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分析。各煙農(nóng)代表積極分享新形勢(shì)下種植模式下的成功經(jīng)驗(yàn)。通過煙點(diǎn)總結(jié)及煙農(nóng)座談，各煙點(diǎn)形成書面總結(jié)12份，進(jìn)一步明確了下步工作重心：一是隨著多元化種植模式的出現(xiàn)
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“越越”，并應(yīng)用于多元化的服務(wù)場(chǎng)景。以人為本打造“員工加油站”。越秀區(qū)局（分公司）一直關(guān)心關(guān)愛員工，竭誠(chéng)服務(wù)員工，為員工打造“員工
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。多元化培訓(xùn)。積極利用“線上+線下、上課式+體驗(yàn)式”培訓(xùn)模式。借助雪茄小課堂等平臺(tái)，宣傳雪茄的起源、配方、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存等知識(shí)。同時(shí)，組織開展雪茄品鑒、集體觀摩
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人性化、合理化、科學(xué)化，持續(xù)提升煙農(nóng)“幸福感”和多元化增收，助力當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興。
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創(chuàng)新人才建設(shè)；探索開展創(chuàng)新人才建設(shè)研究，堅(jiān)持創(chuàng)新工作和人才建設(shè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，鍛造全方位、多元化、立體式的人才培育體系；培養(yǎng)各條線創(chuàng)新中堅(jiān)力量
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，通過信息化、多元化、特色化經(jīng)營(yíng)手段為終端賦能。
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式，為消費(fèi)者提供多元化的支付方式、增進(jìn)消費(fèi)者支付體驗(yàn)；創(chuàng)新解決方式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推出以線上視頻形式解決問題的方案；創(chuàng)新互動(dòng)形式，
