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;不但烤煙生產(chǎn)水平得到新提升，實(shí)施的多元化經(jīng)營模式使當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)獲得更多實(shí)惠，收入也逐漸多了起來。
招商引資，積極引進(jìn)坤太實(shí)業(yè)公司、龍津藥業(yè)集團(tuán)有限公司等商家
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，優(yōu)化生產(chǎn)布局，培育新型多元化經(jīng)營主體，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，建設(shè)配套的綜合體烤煙、蔬菜、林果、藥材、豬飼料基地。有序推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，穩(wěn)定核心煙區(qū)
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庫存，提高采購響應(yīng)速度和供給質(zhì)量，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)多元化企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，探索推進(jìn)輔料批次質(zhì)量管理，提升多元化企業(yè)質(zhì)量管理能力。
會(huì)議聽取
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標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)，提高專業(yè)化服務(wù)比例，促進(jìn)煙農(nóng)主業(yè)增收；三是充分利用現(xiàn)有的閑置烤房、閑置育苗大棚及閑置期等設(shè)施設(shè)備，開拓思路，增加多元化
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時(shí)段，開展花卉苗木培育、大棚云耳栽培、有機(jī)質(zhì)燃料加工等多元化經(jīng)營。
去年，為進(jìn)一步整合農(nóng)村的人力、土地等資源，和葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社創(chuàng)新
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，充分發(fā)揮合作社管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工的作用，深入開展育苗、機(jī)耕、覆膜、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。
二是創(chuàng)新組織，提升多元化
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專業(yè)化合作社利用育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)設(shè)備、閑置庫房等，積極拓展蔬菜種植、副業(yè)加工、果蔬經(jīng)營等多元化經(jīng)營，推動(dòng)設(shè)施綜合利用的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營，進(jìn)一步拓展煙農(nóng)
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，按章照序作業(yè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急措施或預(yù)案。七是加強(qiáng)多元化企業(yè)監(jiān)管。多元化企業(yè)監(jiān)管單位要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保企業(yè)依法落實(shí)安全
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來了挑戰(zhàn)。省局（公司）提出，要牢牢緊盯“規(guī)?；I(yè)化、基地化”三個(gè)要素，積極在煙草與合作社深化合作、合作社與煙農(nóng)深度融合、合作社多元化經(jīng)營三個(gè)
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體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)行業(yè)存量資產(chǎn)管理改革，健全國有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度，改革資產(chǎn)評(píng)估備案管理方式，探索多元化經(jīng)營企業(yè)
