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，從卷煙入庫(kù)到分揀送貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報(bào)警裝置、對(duì)大品牌實(shí)行通道拆分、對(duì)立式機(jī)品牌進(jìn)行綁定等措施，極大地提高了
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安排行業(yè)確定的重點(diǎn)品牌和對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)度大的品牌的終端廣告投放工作，促進(jìn)終端廣告資源的分配利用和品牌培育的效用最大化。
三是堅(jiān)持三方協(xié)同的原則。建立工、商、零的三方品牌協(xié)同營(yíng)銷工作平臺(tái)
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市場(chǎng)實(shí)際，綜合考慮品牌貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)性、適應(yīng)性等因素，制定了品牌相對(duì)統(tǒng)一、便于培育大品牌、百花齊放的農(nóng)村專項(xiàng)市場(chǎng)品牌推廣目錄和分別針對(duì)零售客戶、消費(fèi)者、消費(fèi)意見領(lǐng)袖的品牌推廣
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實(shí)利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績(jī)效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，
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;全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，形成決戰(zhàn)“嬌子”良好氛圍，用實(shí)際行動(dòng)確保目標(biāo)任務(wù)完成，齊心繪就中國(guó)“嬌子”大品牌夢(mèng)想。
一是召開動(dòng)員大會(huì)，
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，開拓創(chuàng)新，努力超越，更加積極主動(dòng)地做好新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)研究與老產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展研究。一是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與維護(hù)，確保兩大品牌多點(diǎn)多線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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詮釋了“‘紅塔山’不僅是紅塔的，更是全行業(yè)共同品牌”這一視點(diǎn)。此外，施永超介紹了紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及“紅塔山”、“玉溪”兩大品牌并行發(fā)展的思路和紅塔“5211”品牌
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中國(guó)煙草大品牌、強(qiáng)品牌，為煙草行業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，世界品牌實(shí)驗(yàn)室，是一家國(guó)際化、專業(yè)性的品牌研究機(jī)構(gòu)，總部在
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力度，共同打造川渝、涼山“嬌子標(biāo)桿亮點(diǎn)市場(chǎng)”，形成嬌子大品牌市場(chǎng)與涼山優(yōu)質(zhì)煙葉原料市場(chǎng)的良性互動(dòng)。
會(huì)上，川渝中煙營(yíng)銷中心書記、副總監(jiān)汪秋波對(duì)涼山州局
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煙草在線吉安消息 為適應(yīng)煙草行業(yè)“大品牌、大流通、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略和改革形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)需求、增強(qiáng)市場(chǎng)控制力為目的，提高卷煙品牌
