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工作，嚴格落實各項規(guī)章制度，對煙葉收購調(diào)運工作定期不定期進行檢查指導(dǎo)，層層落實煙葉調(diào)運各項責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實到位。加強與復(fù)烤廠、煙廠
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。專銷協(xié)同，深入研討。定期召開專賣協(xié)同周工作例會，深入分析農(nóng)網(wǎng)示范終端推進實施進展及存在的困難和問題，就人員力量組織、軟實力培訓(xùn)支持、硬件設(shè)施、商品布局、單店提升
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落實各項規(guī)章制度，對煙葉收購調(diào)運工作定期不定期進行檢查指導(dǎo)，層層落實煙葉調(diào)運各項責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實到位。加強與復(fù)烤廠、工業(yè)公司的信息溝通協(xié)調(diào)
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機制，列明專賣執(zhí)法全過程監(jiān)督清單，對執(zhí)法證件現(xiàn)狀定期檢查，避免遺失、新舊證交替未能銜接，仍然 “無證執(zhí)法”風(fēng)險。同時細化執(zhí)法前、中、后相適應(yīng)
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防線。對內(nèi)部職工，通過“讀書＋”或部門集中學(xué)習(xí)會等方式組織全體員工集中學(xué)習(xí)合規(guī)制度規(guī)定、定期觀看典型案例視頻等方式常態(tài)化宣傳教育；對零售客戶，通過
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;從根本上提高市場監(jiān)管的執(zhí)法水平。一是建立專銷結(jié)合的定期溝通機制。定期組織召開專賣、營銷部門專銷結(jié)合會議，重點由專賣、營銷一線人員相互溝通，共同查擺、分析市場和工作中存在的問題及
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違法犯罪行為。多維度建立檔案。遵循“見煙、見人、見網(wǎng)”的案件經(jīng)營理念，對轄區(qū)物流、快遞、貨運站點進行定期實地走訪摸排，全面掌握物流、快遞、貨運站點的負責(zé)人聯(lián)系方式、覆蓋區(qū)域、運營
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煙草專局（分公司）食堂管理辦法》，堅決實行食堂專人管理制度。所有食品通過正規(guī)渠道定點采購，定期對生、熟食品保存是否合規(guī)，食品原料分類
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定額牌。嚴格按照預(yù)算定額管理制度規(guī)定，進一步完善物流定額標(biāo)準體系，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，定期開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強化環(huán)節(jié)預(yù)算和定額控制
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2021年“元春”，助推卷煙零售終端建設(shè)水平再上臺階。
一是突出終端亮化質(zhì)量。定期開展零售戶終端亮化培訓(xùn)，通過卷煙陳列、背柜造型展示等競賽形式，幫助零售
