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定額牌。嚴(yán)格按照預(yù)算定額管理制度規(guī)定，進(jìn)一步完善物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，定期開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)節(jié)預(yù)算和定額控制
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2021年“元春”，助推卷煙零售終端建設(shè)水平再上臺階。
一是突出終端亮化質(zhì)量。定期開展零售戶終端亮化培訓(xùn)，通過卷煙陳列、背柜造型展示等競賽形式，幫助零售
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新工作，以“新面貌”迎接2021年“元春”，助推卷煙零售終端建設(shè)水平再上臺階。
一是突出終端亮化質(zhì)量。定期開展零售戶終端亮化培訓(xùn)，通過卷煙陳列、背柜造型
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人員精神狀態(tài)、車輛點(diǎn)檢、出車/收車記錄、卷煙裝卸等為日常檢查。通過“定期查、不定期抽查和復(fù)查”等，做到及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，事先控制，把各種隱患和危險(xiǎn)消滅
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部門，發(fā)放時(shí)按實(shí)際發(fā)放明細(xì)填寫物料發(fā)放表，并由審核人、發(fā)放人、簽收人簽字。高度監(jiān)管，嚴(yán)格定期檢查發(fā)放情況。加強(qiáng)樣品煙使用過程的監(jiān)督管理，對樣品煙
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參加會議。
趙明強(qiáng)表示，系統(tǒng)上線運(yùn)行后，采購管理部門要嚴(yán)格按照要求對系統(tǒng)進(jìn)行使用和管理，定期做好數(shù)據(jù)分析，提高采購管理精益水平；
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;對工作進(jìn)行安排布置。強(qiáng)化接收手續(xù)，確保臺賬記錄到位。通過履行收發(fā)手續(xù)，建立進(jìn)銷存臺賬，規(guī)范工作程序，定期與不定期開展抽檢工作，
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;執(zhí)行全員掛靠終端幫扶責(zé)任制，定期入戶對客戶進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。每日進(jìn)行數(shù)據(jù)通報(bào)，不定期抽查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以完善，定期收集和推廣好的做法
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，統(tǒng)一思想?？h局班子以身作則，牢固樹立“嚴(yán)管即是厚愛”的原則，定期組織“四員”對不規(guī)范經(jīng)營案例進(jìn)行剖析，確?！八膯T”規(guī)范經(jīng)營理念都能“入腦、入心、入行
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“防護(hù)網(wǎng)”。
一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過定期走訪的形式，深入快遞網(wǎng)點(diǎn)、寄遞企業(yè)分揀場站開展上門普法宣傳，向物流寄遞從業(yè)人員宣傳煙草寄遞法律法規(guī)，宣傳涉煙包裹識別
