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打假破網(wǎng)戰(zhàn)果，達到“打擊一戶，震懾一片”的目的。
三是抓重點環(huán)節(jié)，加強內(nèi)管預(yù)警。結(jié)合工作實際，進一步加大卷煙零售大戶、高價位卷煙投放、客戶商定量
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為目標，全方位提升服務(wù)質(zhì)量。
開展服務(wù)調(diào)查。通過問卷調(diào)查、電話調(diào)查、入戶調(diào)查等多種方式，對客戶滿意度進行連續(xù)性的定量研究，掌握零售客戶滿意度現(xiàn)狀
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市場銷售份額。
以提升重點品牌銷量為抓手。積極推進以“分類定量、合理庫存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營銷，對零售客戶進行分類管理和重點投放，健全完善零售客戶重點
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征求客戶意見建議，面對面溝通確定，進一步提高商定量的精準性。在此基礎(chǔ)上，向客戶認真細致的告知2014年1月份訂貨周期、訂貨時間、需要準備的訂貨資金
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和試驗示范基地，提升科技支撐，推進農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范化、標準化、定量化，更好地為云南社會經(jīng)濟服務(wù)。
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代表領(lǐng)導(dǎo)班子及個人做了三年工作和黨風(fēng)廉政工作匯報。黨委書記白九重進行了個人述職述廉。
隨后，新煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員按照考核內(nèi)容和要求對廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了定性與定量測評打分
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?！? 三是及時把控內(nèi)管重點。及時掌握分析貨源投放信息，嚴把卷煙配送與銷售關(guān)口，重心前置，關(guān)口下移，把商定量異常波動、高價位卷煙銷售、基礎(chǔ)信息變更
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自查“鏡子”作用，找出亮點不足。各單位（部門）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過定量分析、數(shù)據(jù)比對對上一季度創(chuàng)優(yōu)活動開展情況
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時定點、輪流交售工作制度，專賣人員和村組干部分片包村、定戶定量，科學(xué)安排煙葉上市量，實現(xiàn)均衡交售。四是加強煙站收購管理，單位領(lǐng)導(dǎo)分包重點煙站
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管理，對每月上報篇數(shù)進行定量管理，責(zé)任落實到人，規(guī)定報送數(shù)量的同時要求確保質(zhì)量，充分調(diào)動各部門的工作積極性；建立獎罰機制將政務(wù)信息
