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間充分利用年初這一謀劃全年工作的“關(guān)鍵期”，對歷年的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、提煉；對員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；幫助員工沖破思維局限，學(xué)好創(chuàng)新工具，
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深挖仍在持續(xù)進(jìn)行中。從2003年到2022年，從中式卷煙品類構(gòu)建的四個階段來看，近20年的時間里，煙草品類構(gòu)建范疇更多局限于香型品類、煙支形態(tài)品類
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了更多時間往返于各機(jī)臺間，以更高頻次的驗(yàn)證為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航?！艾F(xiàn)在不再被
局限在開工前的‘試一試’，有了更多時間，可以站在不同角度‘看一看’‘想一想’?！眲Ⅵ?/div>
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建議渥太華探索其他選擇?！拌b于反復(fù)違規(guī)的證據(jù)和警告信的局限性，可以探索開發(fā)額外的工具來應(yīng)對反復(fù)不遵守漸進(jìn)式執(zhí)法方法的情況。”加拿大衛(wèi)生部在報(bào)告中說，該報(bào)告于2018年提交
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煙草專賣局員工不僅不局限于本職工作，為深入踐行“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，他們還主動開展困難客戶幫扶活動，圍繞客戶“急難愁盼”問題，精準(zhǔn)制定幫扶
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對話。這是品牌所應(yīng)借鑒的真正經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，社交論壇扁平化的當(dāng)下，不少品牌都嘗試過走“品牌與消費(fèi)者平等對話”這一路線。但大多由于方法不當(dāng)、創(chuàng)意有限、思想局限或
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對話。這是品牌所應(yīng)借鑒的真正經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，社交論壇扁平化的當(dāng)下，不少品牌都嘗試過走“品牌與消費(fèi)者平等對話”這一路線。但大多由于方法不當(dāng)、創(chuàng)意有限、思想局限或
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以為，我們衡量一款新品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，不再局限于賣了多少箱這個單純的數(shù)字，還在于“有人找”“有人聊”。只有“被談?wù)摗迸c“被消費(fèi)”同時發(fā)生，新品才
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，人們關(guān)于品質(zhì)的定義來自于多方面，并不僅局限于傳統(tǒng)意義上的品質(zhì)認(rèn)知，精神層面、文化層面都至關(guān)重要。一個好的品牌，不僅有產(chǎn)品屬性，
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;也是在外打拼的游子感受家鄉(xiāng)味的媒介，其突破地域局限，“飛入”千家萬戶對于消費(fèi)端和生產(chǎn)端都大有裨益——充實(shí)了消費(fèi)者的“菜籃子”，滿足其對于“好農(nóng)貨”的需求
