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工作方向、把握工作重點(diǎn)，促使工會(huì)組織更好地圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開(kāi)展工作，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)堅(jiān)持在以下六個(gè)方面做好
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“目標(biāo)——手段”計(jì)劃體系。這個(gè)“目標(biāo)——手段”體系也簡(jiǎn)稱(chēng)“目標(biāo)網(wǎng)”，就是最高主管用來(lái)統(tǒng)率組織內(nèi)每一個(gè)人員的努力工作方向。組織規(guī)模越大，組織成員越多，這個(gè)“目標(biāo)
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、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是煙草商業(yè)企業(yè)工會(huì)組織面臨的嚴(yán)峻課題。煙草商業(yè)企業(yè)黨組織必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持、幫助工會(huì)組織進(jìn)一步明確工作方向、把握工作重點(diǎn)，
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”，即工作方向上要堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)為主、教育為主和自律為主。工作措施上要做到制度、監(jiān)管和追責(zé)并重。要不斷增強(qiáng)自律意識(shí)、增強(qiáng)執(zhí)行力度、增強(qiáng)整改力度和增強(qiáng)內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)能力；二是進(jìn)一步
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技能提高上去了，在與商戶服務(wù)的時(shí)候才不會(huì)偏離工作方向；二是學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的好的工作方法，要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，甚至可以采取
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“以人為本”，更加注重客戶的需求和感受，并以客戶的需求為基礎(chǔ)，合理的調(diào)整自己的工作方向和服務(wù)內(nèi)容，只有這樣才能贏得客戶的信賴和認(rèn)同，也才
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;已經(jīng)明確了培育中式雪茄的工作方向，確立了大力扶持國(guó)產(chǎn)中高檔雪茄煙的目標(biāo)，致力于構(gòu)建以高檔雪茄煙為龍頭，中檔雪茄煙為基礎(chǔ)的國(guó)產(chǎn)雪茄煙產(chǎn)品體系。致力于提高國(guó)產(chǎn)
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;同時(shí)也提升他們的工作積極性，從而創(chuàng)造新的開(kāi)展此項(xiàng)工作。
2、信息收集的內(nèi)容。規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容可以給配送駕駛員指明一個(gè)工作方向，哪些信息是我們信息收集的對(duì)象，
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課題，開(kāi)展主要包括上級(jí)文件、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹及實(shí)地觀摩等方面專(zhuān)題性培訓(xùn)，讓營(yíng)銷(xiāo)各崗位在典型引路中明白了工作方向，開(kāi)拓了工作思路，在講解
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平”戰(zhàn)略任務(wù)對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作提出了新的更高要求，促進(jìn)體系信息化成為深入推進(jìn)體系建設(shè)工作的必然選擇。行業(yè)全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)成為當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的主要工作方向。另一方面
