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此外，城區(qū)營(yíng)銷部還就如何做好品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整后的卷煙銷售工作、新品牌的銷售、配送工作流程、“總量評(píng)定--客戶評(píng)價(jià)體系”的完善等方面的工作進(jìn)行征詢意見和建議。
座談會(huì)拉近了城區(qū)營(yíng)銷部與零售戶
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要求，合同要求等，分八個(gè)小組，采取資料查閱與現(xiàn)場(chǎng)詢問相結(jié)合的審核方法，以部門、各縣級(jí)局為調(diào)查對(duì)象，以業(yè)務(wù)工作流程為主線，
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的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎(jiǎng)；《以規(guī)范執(zhí)行激勵(lì)提升為主線的管理系統(tǒng)有機(jī)整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎(jiǎng)；《構(gòu)建四級(jí)責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程》管理創(chuàng)新
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和贏利水平；三是嚴(yán)禁營(yíng)銷人員利用工作之便向轄區(qū)內(nèi)的商戶低價(jià)購(gòu)買品牌卷煙，確?？蛻衾?。此舉促進(jìn)了營(yíng)銷人員工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，提高了營(yíng)銷隊(duì)伍的服務(wù)效能
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市場(chǎng)監(jiān)管的新方法，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管、錯(cuò)時(shí)檢查、專項(xiàng)治理聯(lián)合檢查的有機(jī)結(jié)合，不斷提高了市場(chǎng)管控能力。
優(yōu)化監(jiān)管流程。量化、細(xì)化專賣人員工作職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管工作流程
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相符，實(shí)現(xiàn)“人、物、帳”三統(tǒng)一。
二是對(duì)全局固定資產(chǎn)建立“戶籍化”管理檔案，嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。
三是針對(duì)已達(dá)報(bào)廢年限
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，健全工作制度，完善工作流程，強(qiáng)化信息反饋等工作措施，認(rèn)真解決社會(huì)群眾和企業(yè)員工的合理訴求，及時(shí)化解信訪問題和矛盾糾紛。全年共接處
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;使新入網(wǎng)商戶對(duì)區(qū)局（分公司）的工作流程有一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。在培訓(xùn)中結(jié)合卷煙市場(chǎng)情況，向商戶發(fā)放了12313打假舉報(bào)電話宣傳單頁(yè)，詳細(xì)
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;制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，細(xì)化工作流程，精心組織實(shí)施?？h局還將舉辦黨的十八大輔導(dǎo)講座，組織參加縣“十八大”宣講報(bào)告會(huì)，開辦學(xué)習(xí)園地專欄，迅速
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的原因，并提出切實(shí)可行的糾正措施。二是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握各自工作流程；深入學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作手冊(cè)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)
