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此外，城區(qū)營銷部還就如何做好品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整后的卷煙銷售工作、新品牌的銷售、配送工作流程、“總量評定--客戶評價體系”的完善等方面的工作進行征詢意見和建議。
座談會拉近了城區(qū)營銷部與零售戶
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要求，合同要求等，分八個小組，采取資料查閱與現(xiàn)場詢問相結(jié)合的審核方法，以部門、各縣級局為調(diào)查對象，以業(yè)務(wù)工作流程為主線，
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的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎；《以規(guī)范執(zhí)行激勵提升為主線的管理系統(tǒng)有機整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎；《構(gòu)建四級責任管理體系，科學優(yōu)化工作流程》管理創(chuàng)新
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和贏利水平；三是嚴禁營銷人員利用工作之便向轄區(qū)內(nèi)的商戶低價購買品牌卷煙，確保客戶利益。此舉促進了營銷人員工作流程的標準化與規(guī)范化，提高了營銷隊伍的服務(wù)效能
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市場監(jiān)管的新方法，實現(xiàn)日常監(jiān)管、錯時檢查、專項治理聯(lián)合檢查的有機結(jié)合，不斷提高了市場管控能力。
優(yōu)化監(jiān)管流程。量化、細化專賣人員工作職責，進一步優(yōu)化市場監(jiān)管工作流程
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相符，實現(xiàn)“人、物、帳”三統(tǒng)一。
二是對全局固定資產(chǎn)建立“戶籍化”管理檔案，嚴格遵循固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，嚴格規(guī)范工作流程。
三是針對已達報廢年限
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，健全工作制度，完善工作流程，強化信息反饋等工作措施，認真解決社會群眾和企業(yè)員工的合理訴求，及時化解信訪問題和矛盾糾紛。全年共接處
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;使新入網(wǎng)商戶對區(qū)局（分公司）的工作流程有一個較為系統(tǒng)的認識和了解。在培訓中結(jié)合卷煙市場情況，向商戶發(fā)放了12313打假舉報電話宣傳單頁，詳細
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;制定學習計劃，細化工作流程，精心組織實施?？h局還將舉辦黨的十八大輔導講座，組織參加縣“十八大”宣講報告會，開辦學習園地專欄，迅速
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的原因，并提出切實可行的糾正措施。二是加強對質(zhì)量管理體系建設(shè)的學習培訓，熟練掌握各自工作流程；深入學習質(zhì)量手冊、程序文件和工作手冊，認真領(lǐng)會
