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;組織學習了工廠《全面預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用實施方案》,安排布置了近期課題推廣應(yīng)用工作任務(wù),交流了工廠擬定課題的主要方向和各階段的主要工作。
會議要求
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物資管理工作要點和省公司第二屆董事會第十次會議及第三次管理委員會會議精神,布置了建立《采購目錄》及制定《采購目錄管理辦法》等有關(guān)工作。
會議對全省采購規(guī)范管理工作進行了部署。一是要按
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重視;二是重點加強火災(zāi)隱患排查,以確保電源線路布置合理,電線無亂搭現(xiàn)象,室內(nèi)室外無雜物堆積,全面消除火災(zāi)隱患;三是加強
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裝置包括輸送帶和輸送輥,所述輸送輥沿機架前后方向布置,兩條輸送帶之間留有間隙的套置在輸送輥上;一金屬鏈條與三個鏈輪和滾輪配合后搭在輸送帶上的被運載物上
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;YF17+FXS高速卷接包機組到貨,于當月完成設(shè)備布置調(diào)整。7月3日,德國Hauni和Focke公司工程師相繼進廠開始現(xiàn)場安裝調(diào)試。到了11月,設(shè)備
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節(jié)日安全教育,重點強調(diào)防火、防盜和節(jié)假期間的車輛封存管理及出行安全,并對節(jié)日期間的安全值班工作進行了安排布置,做到安全責任落實、安全防范到位。
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貫徹落實國家、省、市局工作會議精神,緊密聯(lián)系工作實際,總結(jié)2014年工作,科學認識當前形勢,安排布置2015年工作任務(wù)。
積極做好會議安排。設(shè)立以
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的實際應(yīng)用。
昭通卷煙廠相關(guān)負責人在會上提出了“明目標、重規(guī)范、精管理、求實效”的工作要求,并對工廠2015年設(shè)備管理精益化與設(shè)備價值管理體系推進工作作了安排布置。
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2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子和保證目標考核的通知》要求,強調(diào)了OA網(wǎng)“職工論壇”信息發(fā)布的要求,布置了黨支部年度保證目標考評工作和2015年創(chuàng)新宣傳工作,介紹了精益
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,供大家學習和習練。
二是精心布置考試事宜。確定考試對象,統(tǒng)一在電腦平臺上設(shè)置考試系統(tǒng),督促按時間節(jié)點如期參加考試。
三是加壓驅(qū)動提高考試成效。將考試參與率