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擴(kuò)張和業(yè)務(wù)增長；以構(gòu)建卓有成效的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，持續(xù)提高生產(chǎn)運(yùn)營效率和成本控制水平；以互惠、負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品管理和良好企業(yè)行為規(guī)范為基本準(zhǔn)則，積極
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;有人提出，應(yīng)認(rèn)真分析各項(xiàng)權(quán)重系數(shù)確定分值，目標(biāo)易達(dá)到的考核項(xiàng)目，相應(yīng)的分值應(yīng)低些，扣分標(biāo)準(zhǔn)宜高些，而諸如設(shè)備管理、成本控制、6S
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”。
其實(shí)，“冰棒效應(yīng)”的企業(yè)管理哲學(xué)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中，由于不善于進(jìn)行成本控制，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，無形之中加大了項(xiàng)目的成本費(fèi)用
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;去年同期的數(shù)字是23.5，前年則是28.6，良好成效可見一斑。此外，興趣小組也不僅局限于音樂、體育、攝影等業(yè)余愛好，諸如電器維修、成本控制
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）局長、經(jīng)理李光明表示，探索會(huì)繼續(xù)下去，并在效率提升、
成本控制等方面不斷完善?！ ?/div>
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配送路線預(yù)先設(shè)立與固定不變的問題，缺乏一定的靈活機(jī)動(dòng)性。
（三）缺乏對(duì)配送車輛使用有效的成本控制。細(xì)節(jié)性良好習(xí)慣需要加強(qiáng)，個(gè)別送貨駕駛員由于
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，但一旦處理不當(dāng)必然養(yǎng)癰遺患。
老煙斗：出于成本控制的考慮，一些基層執(zhí)法部門招取外聘人員的準(zhǔn)入門檻非常之低。很多本身素質(zhì)不高的人，一旦得到
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、信息采集的作用。要健全終端利益保障機(jī)制，從貨源供應(yīng)、環(huán)境營造、成本控制、客戶布局、零售價(jià)格等方面入手，合理對(duì)客戶進(jìn)行分類，完善貨源供應(yīng)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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形成具有約束力的管理目標(biāo)。以某生產(chǎn)點(diǎn)為例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想和方法，結(jié)合生產(chǎn)點(diǎn)管理實(shí)際需求，從成本控制（財(cái)務(wù)方面）、客戶價(jià)值
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控、損耗和成本控制等三個(gè)方面都較食品、非食品等品類的商品的經(jīng)營難度要大得多得多，因此它也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的一塊試金石。
生鮮商品經(jīng)營的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，而且對(duì)于
