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臨界期的價(jià)格打折商品，以及廠方搞活動時(shí)有獎勵促銷的讓利品牌，統(tǒng)統(tǒng)安排進(jìn)了這個區(qū)域。這一招還真靈，那些想撿漏、拾便宜貨的主兒進(jìn)店的第一個目標(biāo)，就是根據(jù)
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;重復(fù)雷同，給顧客以視覺疲勞，讓消費(fèi)者覺得陳舊老套，沒有新意。你送優(yōu)惠劵，我就送贈品，你打折我就買一送一。這些雖然也能吸引一部分
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第二批活動形勢特別是存在的問題的認(rèn)識，提高對督導(dǎo)工作嚴(yán)肅性的認(rèn)識。要求行業(yè)各單位尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識中央提出的當(dāng)前活動中存在的形式主義問題、打折扣搞變通的問題以及圖熱鬧走過場的問題
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思想認(rèn)識切實(shí)統(tǒng)一到行業(yè)關(guān)于規(guī)范管理工作的新目標(biāo)和新要求上，站在執(zhí)行政治紀(jì)律、維護(hù)行業(yè)大局的高度，落實(shí)好中央和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)范要求，決不允許打折扣、搞變通
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會員積分、打折，無法要求讓顧客對自己的商店情有獨(dú)鐘，也無法做到顧客就忠誠于你。
顧客的忠誠度是用金錢購買不到的，人心也不是用錢就可以搞定的！
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有許多關(guān)鍵的生產(chǎn)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段和環(huán)節(jié)對應(yīng)不同的生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)事操作，要求各個階段和環(huán)節(jié)的工作必須要提前或按時(shí)完成，不能打折扣，否則就會
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”煙農(nóng)都做不到，深入基層就成了一句空話。但“貼近”煙草并不等于“融入”煙農(nóng)，如果下基層僅停留于前者而做不到后者，效果就會大打折扣?！百N近”煙農(nóng)而沒有“融入
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、吞云吐霧卻是對形象的大打折扣。尤其是開會時(shí)會場的煙霧繚繞、面對群眾講話時(shí)的瞭瞭煙圈，還有背后隱藏的腐敗問題，頻頻曝光的領(lǐng)導(dǎo)干部抽“天價(jià)煙”，成為備受群眾詬病的問題
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，不得跨轄區(qū)貨源流動存在沖突，而且在商品價(jià)格上有強(qiáng)大的低價(jià)競爭力，存在低價(jià)傾銷、團(tuán)購銷售、打折讓利等行為的發(fā)生。那么我們應(yīng)如何強(qiáng)化卷煙零售戶的監(jiān)管呢？
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公務(wù)活動必備品的陋習(xí)仍舊沒有改變，在桌子上不擺香煙就好像不足以表示對對方的尊重。這種現(xiàn)象不僅帶壞了社會風(fēng)氣，使得控?zé)熜Ч?em class="term">打折扣，更是造成了巨大的財(cái)政浪費(fèi)
