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會(huì)員積分、打折，無法要求讓顧客對(duì)自己的商店情有獨(dú)鐘，也無法做到顧客就忠誠于你。
顧客的忠誠度是用金錢購買不到的，人心也不是用錢就可以搞定的！
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有許多關(guān)鍵的生產(chǎn)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)不同的生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)事操作，要求各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的工作必須要提前或按時(shí)完成，不能打折扣，否則就會(huì)
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”煙農(nóng)都做不到，深入基層就成了一句空話。但“貼近”煙草并不等于“融入”煙農(nóng)，如果下基層僅停留于前者而做不到后者，效果就會(huì)大打折扣。“貼近”煙農(nóng)而沒有“融入
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發(fā)展大局，愛護(hù)干部職工的高度，主動(dòng)適應(yīng)客觀環(huán)境的變化，力爭不發(fā)生中紀(jì)委通報(bào)的，焦點(diǎn)訪談曝光的，網(wǎng)絡(luò)媒體炒作的三類典型問題。要不打折
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、吞云吐霧卻是對(duì)形象的大打折扣。尤其是開會(huì)時(shí)會(huì)場的煙霧繚繞、面對(duì)群眾講話時(shí)的瞭瞭煙圈，還有背后隱藏的腐敗問題，頻頻曝光的領(lǐng)導(dǎo)干部抽“天價(jià)煙”，成為備受群眾詬病的問題
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，下大氣力解決發(fā)生在員工群眾身邊的不良作風(fēng)問題，確保不“斷層”、不“夾生”。三要注重嚴(yán)格要求，對(duì)發(fā)生在員工群眾身邊的不正之風(fēng)，要及時(shí)有效、不打折
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，不得跨轄區(qū)貨源流動(dòng)存在沖突，而且在商品價(jià)格上有強(qiáng)大的低價(jià)競爭力，存在低價(jià)傾銷、團(tuán)購銷售、打折讓利等行為的發(fā)生。那么我們應(yīng)如何強(qiáng)化卷煙零售戶的監(jiān)管呢？
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公務(wù)活動(dòng)必備品的陋習(xí)仍舊沒有改變，在桌子上不擺香煙就好像不足以表示對(duì)對(duì)方的尊重。這種現(xiàn)象不僅帶壞了社會(huì)風(fēng)氣，使得控?zé)熜Ч?em class="term">打折扣，更是造成了巨大的財(cái)政浪費(fèi)
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;以及市場出現(xiàn)一些不可預(yù)料的難題。不但打擊了經(jīng)營戶的積極性，也使卷煙的正常流通備受干擾，以及消費(fèi)者的需求滿意度大打折扣，甚至出現(xiàn)“文不對(duì)題”的尷尬局面。如何避免
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;決不允許在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求，務(wù)必做到令行禁止。堅(jiān)持廉政自律，做到知紅線、守底線
