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剖析。
會議并作下步專賣工作提出要求，一是要深入貫徹落實(shí)“APCD”工作法，結(jié)合自身工作，查找不足，及時改進(jìn)；二是要打破
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。作為行動主力的專賣部門更是打破常規(guī)作息時間，利用雙休、夜晚不停班，緊咬運(yùn)輸、流通、銷售各個環(huán)節(jié)，終于圓滿完成此次治理行動。據(jù)悉，下階段
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按照預(yù)先部署方案，對鎖定的重點(diǎn)區(qū)域和對象進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查，通過交叉檢查、突擊檢查和回頭查等方式，打破常規(guī)，讓零售戶無跡可尋、防不勝防
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三是創(chuàng)新手段，突出實(shí)效。突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)，打破常規(guī)模式，錯時安排人員實(shí)行24小時全天候不間斷監(jiān)管，不留監(jiān)管死角；
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;打破周計(jì)劃，為商業(yè)投放提供優(yōu)質(zhì)貨源，預(yù)存有價值庫存。
此種組織模式以數(shù)據(jù)分析為主導(dǎo)，對工業(yè)企業(yè)貨源滿足率要求很高。此舉將為投放策略的精準(zhǔn)化提供有力支撐
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，如果更多地方、更多機(jī)關(guān)全面禁煙并動員干部職工戒煙，全社會共同營造禁煙氛圍，構(gòu)建健康的煙草文化，控?zé)煵涣Φ慕┚挚赏饾u被打破。
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;想方設(shè)法打破“人多量少”的局面，爭取年底前金圣銷售上臺階；
三是基礎(chǔ)服務(wù)要全面到位，要做到不分大小，不落一戶的做好每一個零售戶的策略宣傳
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，確保專賣稽查人員、車輛落實(shí)到位，打破常規(guī)作息制度，確?；槿藛T在崗到位。
五是協(xié)調(diào)溝通到位。強(qiáng)化煙草、公安、交通、工商聯(lián)合協(xié)作治理機(jī)制，出臺相關(guān)的表彰
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對象，主動與線人聯(lián)系，積極收集違法卷煙信息，完善情報網(wǎng)絡(luò)。
二是加大巡查力度。打破常規(guī)，采取“錯時制”、“換位式”檢查方式，
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監(jiān)控，不斷提高打擊的精確性。
三是打破監(jiān)管常規(guī)。合理安排工作時間，通過運(yùn)用“白加黑”、“5加2”、“正常加異?！钡确绞?#xff0c;全方位打擊市場上的不法煙販
