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、不定期走訪客戶、卷煙市場調(diào)查等工作，進一步提高內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作水平。
市場走訪工作法打破了內(nèi)管在發(fā)現(xiàn)問題后才進行點對點實地核查的慣例，強化了不規(guī)范經(jīng)營行為的事前防控
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、想辦法、拿措施。二是要全員齊行動，知難而上，深入推進“決戰(zhàn)嬌子”活動，必保全年銷售任務(wù)的順利完成。三是要堅持專銷結(jié)合，專賣要打破
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共同提高。
三是注重回頭看。隊員現(xiàn)場制作的文書統(tǒng)一閱卷后下發(fā)到人，打破以往閱卷后公布得分就結(jié)束的傳統(tǒng)，對閱卷后的文書進行回頭看，查找扣分的原因，
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牌的培育，打破績效考核只與任務(wù)掛鉤，不與品牌培育掛鉤的固化思維。
四是找準原因，制定改進措施。各個網(wǎng)點要堅持每周至少兩次分析會，找準問題所在的原因
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半年考核，及時梳理整頓薄弱環(huán)節(jié)；三是希望新近大學(xué)生在工作中要發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，勇于打破常規(guī)、另辟蹊徑；四是各部門要提高汛期的安全警惕性
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、解決問題的能力進一步提升?！? 一是下好錯時檢查棋。打破常規(guī)作息時間，實施“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，將檢查時間向八小時以外
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打破原有的思維定式，探索市場監(jiān)管新方法，積累更加合理有效、重點突出的市場監(jiān)管經(jīng)驗；三是加大市場監(jiān)管力度，鞏固現(xiàn)有的市場凈化成果，并在
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，要從自身工作中查找不足，結(jié)合工作法對存在的不足要及時進行改進，總結(jié)經(jīng)驗；二是要打破原有的思維方式，學(xué)以致用，尋求轄區(qū)
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”理念融入V3訂貨系統(tǒng)。浪潮公司技術(shù)人員根據(jù)要求，對訂單界面訂貨域進行了“6S”，從而打破了原來區(qū)域界線，將同一時段結(jié)轉(zhuǎn)的區(qū)域及代送線路劃歸到一個訂貨域中
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一是認真學(xué)習“APCD”工作法，結(jié)合自身工作，查找不足，及時改進。
二是打破原有的思維定式，探索市場監(jiān)管新方法
