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。誠然，這些工作沒有工業(yè)企業(yè)那樣見效迅速，但是這種“潤物細無聲”的方式，將零售客戶與商業(yè)公司緊緊捆綁在一起，形成共同利益體，共同抵御
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就會用，好多電腦只不過是一臺游戲機、裝飾品。網(wǎng)迷們對于網(wǎng)絡(luò)風險也不是人人都能抵御的了的，所以對于網(wǎng)上的好多東西人們不是不愿意接受，而是不敢接受。
人們消費
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又怎是一個“營銷”、“促銷”可以抵御的了的。
營銷是謀一時、謀一域之術(shù)，而品牌則是謀一局、謀一業(yè)之道。
做好品牌的內(nèi)家功夫，匆忙上戰(zhàn)場無異于自殺
不僅是我們
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，而西安本地火柴最低價格則為每箱620元。本地火柴的銷售受到了很大的影響。
為了抵御日本產(chǎn)品占領(lǐng)西北市場，中南公司采取了“遞遠遞減”的定價政策，與自包頭
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僅有1200戶，還有一部分年老體衰，文化素質(zhì)低，對新技術(shù)難以接受，很難提高其素質(zhì)。
4、自然災(zāi)害頻發(fā)，抵御災(zāi)害危害能力不足
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為基礎(chǔ)的品牌核心能力的競爭。電子煙企業(yè)在面對急劇膨脹的市場時，是否能抵御住強大的利益誘惑，轉(zhuǎn)而去提高企業(yè)的品牌競爭力，將決定企業(yè)未來是否具有強大的核心競爭力
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基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，水利化程度低，抵御自然災(zāi)害能力薄弱，加之近年持續(xù)干旱，嚴重影響了當?shù)厝罕姷纳钌a(chǎn)用水。
為了解決當?shù)厝罕姷纳钌a(chǎn)用水困難
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;正如練內(nèi)功，不是一朝一夕就能成為大俠，更多的是通過內(nèi)在修養(yǎng)，增強抵御力，確保問題不出現(xiàn)或降低損失，可是這種“未來”性質(zhì)的功能它卻是
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；三是做好廉政文化宣傳教育，增強干部員工反腐倡廉意識與抵御能力；四是加強再監(jiān)督檢查。認真貫徹上級重大決策部署，加強對職能部門履職情況的監(jiān)督檢查
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配套，大大提高了煙葉生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力。
土地流轉(zhuǎn)好 政府幫搭橋
“大屈村共有550戶2620人，耕地面積2610畝。以前煙葉面積不成規(guī)模，
