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《管理規(guī)范》和《管理標(biāo)準(zhǔn)》，在充分考慮成都工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，形成一套操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的作業(yè)指南，切實(shí)構(gòu)建內(nèi)容完整的制度體系。
二是強(qiáng)化監(jiān)管力度。在嚴(yán)格監(jiān)管
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分類標(biāo)準(zhǔn)、貨源供應(yīng)管理辦法、公開服務(wù)承諾、網(wǎng)上訂貨指南、月度商定供貨總量、煙草專賣法律、法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容。通過更換服務(wù)手冊(cè)，進(jìn)一步提升了服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
此次發(fā)放的服務(wù)手冊(cè)
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控公約秘書處制定的指南。此外，該公約還提出了其它要求，如在煙草包裝的各個(gè)側(cè)面印制健康警示，警示標(biāo)識(shí)（可以是圖片或圖形符號(hào)）須在明顯
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管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新等“六種能力”；三是要以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣
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戶、收購(gòu)陽光為行動(dòng)指南，生產(chǎn)期間，技術(shù)人員走家串戶宣傳標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)烘烤方法；收購(gòu)期間，公司積極完善散葉收購(gòu)硬件設(shè)備，并積極
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;2012年黨組中心組第四季度學(xué)習(xí)會(huì)議精神，以十八大精神為行動(dòng)指南，按照局（公司）黨組要求，立足當(dāng)前、立足崗位、立足服務(wù)，
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編制《峨眉山“示范街”零售終端維護(hù)指南》培訓(xùn)課件；二是在“示范街”的服務(wù)和管理上，除建成景區(qū)稽查中隊(duì)對(duì)景區(qū)示范街進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)監(jiān)管以外，客戶經(jīng)理按各自負(fù)責(zé)客戶
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管理應(yīng)用指南－定額標(biāo)準(zhǔn)》、《貴州省煙草商業(yè)全面預(yù)算管理辦法》等文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)物流中心各環(huán)節(jié)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上，物流配送中心財(cái)務(wù)部
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建設(shè)投入，主要是轄區(qū)的店內(nèi)廣告宣傳、品牌陳列架與品牌廣告架、品牌推薦道具和客戶培訓(xùn)等。
二是深入研究品牌特點(diǎn)和營(yíng)銷規(guī)律，按照區(qū)公司和市公司的終端陳列指南要求
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日常工作的精神動(dòng)力和指南針，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，從小事做起，從小處入手，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)向黨的“十八大”獻(xiàn)禮。
