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管理與控制體系信息系統(tǒng)、營(yíng)銷監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，促進(jìn)了市場(chǎng)控制力和市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提升。
管理+服務(wù) 柔性執(zhí)法更精細(xì)
如果說(shuō)APCD系統(tǒng)平臺(tái)基本解決了“帶著問(wèn)題
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計(jì)劃》，合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測(cè)機(jī)制，提出三級(jí)階段性目標(biāo)，分解全年任務(wù)至月度，增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見(jiàn)性和控制力。針對(duì)三級(jí)目標(biāo)提出可行性分析，
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、“互聯(lián)網(wǎng)+”等重點(diǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力推動(dòng)江蘇煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。
（作者：
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的市場(chǎng)信息資源，以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制力和影響力，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須加快經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造，這些都
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和控制力。在以前的工作中，有的單位或者工作人員對(duì)煙草零售市場(chǎng)檢查工作的任務(wù)并不是都很明確的。有的可能僅僅是根據(jù)年度工作計(jì)劃開(kāi)展市場(chǎng)檢查，但年度工作計(jì)劃又不盡周全；
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煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基石，狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就能夠更好地提升對(duì)卷煙市場(chǎng)控制力，從整體上提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的水平，不斷提高煙草
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，煙草服務(wù)品牌可以增強(qiáng)中國(guó)煙草對(duì)卷煙市場(chǎng)在渠道上的控制力，真正實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)從行政壟斷走向經(jīng)濟(jì)壟斷。不論是在不遠(yuǎn)的將來(lái)還是遙遠(yuǎn)的未來(lái)，煙草專賣體制的取消都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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和利用，不僅是擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提升卷煙市場(chǎng)控制力的有效措施，也是我們擴(kuò)大品牌影響力、推進(jìn)品牌培育的有力載體。
（三）消費(fèi)觀念
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，大幅提高零售客戶服務(wù)水平，有效滿足消費(fèi)者需求，提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)消費(fèi)者、零售戶與行業(yè)之間的黏性，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道控制力。并推動(dòng)
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，也可以說(shuō)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有什么控制力，大戶在市場(chǎng)翻手為云、覆手為雨，如魚(yú)得水。但是，大戶賺錢了沒(méi)有？原來(lái)的一件煙，都沒(méi)有現(xiàn)在一條煙
