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新品引入流程，完成并提交卷煙入網(wǎng)銷售許可審批表、年度卷煙品牌市場規(guī)劃、新品市場前景分析報告以及工業(yè)部分的新品引入意向函、新品市場成長性分析報告等，再三檢查并核實(shí)每個新品
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任務(wù)和2018年國家局黨組巡視整改“回頭看”整改任務(wù)開展了集中自查。自查工作結(jié)束后，公司黨組紀(jì)檢組對各單位、各部門巡視整改自查情況進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查評估并將復(fù)查評估情況提交公司黨組會議研究審議
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的報道稱，俄羅斯衛(wèi)生部已將反吸煙構(gòu)想文件提交政府審議，該文件規(guī)定2050年之后，煙草將徹底撤出俄羅斯市場。
根據(jù)這份名為《在反煙草領(lǐng)域?qū)嵤﹪艺叩臉?gòu)想
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推出Juul?！痹摴居?018年年底成立了當(dāng)?shù)刈庸綣uul Labs韓國分公司，并已向韓國知識產(chǎn)權(quán)局提交了商標(biāo)申請，一直致力于建立銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，Juul
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舉措。對查找出來的問題，要求全體干部職工逐項(xiàng)明確整改措施和整改時限，并不折不扣抓好落實(shí)。對個人提交的問題清單，建立整改臺賬，實(shí)行銷號管理
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用于識別和解決重復(fù)犯罪和社區(qū)問題的常用方法。到2018年為止，已提交了300多份報告。
Better Retailing表示，該戰(zhàn)略已經(jīng)取得成效。通過SARA系統(tǒng)
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;優(yōu)化他們的卷煙庫存結(jié)構(gòu)，維持合理庫存量，結(jié)合預(yù)訂購計劃，合理填寫“卷煙零售客戶預(yù)訂單表”交零售戶作為下次訂購的參考。三是持續(xù)跟蹤訂單。在零售戶提交訂單后
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，三是是否將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每一位零售戶并逐戶落實(shí)；四是客戶回訪物料是否及時發(fā)放到位。
跟班實(shí)行日小結(jié)，周總結(jié)，對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提交
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;部門）提交職責(zé)和流程優(yōu)化意見和建議，由市局統(tǒng)一評審后確定優(yōu)化和改進(jìn)方式，力求符合實(shí)際工作要求；三是確保嚴(yán)格考核。工作職責(zé)、流程確定后
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提交至財政部的申請，并且重新申請了針對32種卷煙產(chǎn)品的價格上漲，所有漲價產(chǎn)品均隸屬于萬寶路品牌。
該公司認(rèn)為大范圍調(diào)價可能會導(dǎo)致銷量下降，收入降低
