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，推進(jìn)維修團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提升。
整合資源。車間大力整合現(xiàn)有資源，借助內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器，搭建了物流設(shè)備維修資料共享平臺(tái)，其內(nèi)部包含各類物流主體設(shè)備單機(jī)手冊(cè)和圖紙
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二是規(guī)范調(diào)整流程。明確在煙葉收購(gòu)前和收購(gòu)后期分別根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整合同收購(gòu)量，要求調(diào)整合同必須有煙農(nóng)、村社干部和煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)的《合同調(diào)整統(tǒng)計(jì)表》。
三是加強(qiáng)管理培訓(xùn)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部周瓊、李寬被評(píng)為“2014年重點(diǎn)企業(yè)信息報(bào)送優(yōu)秀個(gè)人”。
2014年，置身“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程，紅云紅河集團(tuán)及其所屬6家生產(chǎn)廠從職能定位、工作重心到流程
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煙草在線福建消息 為加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳工作，整合資源，規(guī)范管理，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的窗口和載體作用，福建中煙開(kāi)展全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)站群建設(shè)
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;打造高標(biāo)準(zhǔn)澠池縣“豫濃香”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。二是要堅(jiān)持整合社會(huì)資源。農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)等部門要整合國(guó)家補(bǔ)貼資金，與煙草部門做好配合，在核心示范區(qū)內(nèi)開(kāi)展土地整理、產(chǎn)業(yè)扶持、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼
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了第一輪需求調(diào)研工作。
該項(xiàng)目覆蓋了卷煙產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，將有關(guān)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存和質(zhì)量等20多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)一步整合，圍繞集團(tuán)核心資源進(jìn)一步明確了管控邊界。目前，
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治理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的推進(jìn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合不斷深入，主數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作顯得尤為迫切，主數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理工作是一個(gè)
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大區(qū)聯(lián)合走訪營(yíng)銷服務(wù)模式促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高?！? 據(jù)悉，石林分公司2014年年初制定了《石林分公司大區(qū)聯(lián)合走訪營(yíng)銷服務(wù)模式實(shí)施方案》，通過(guò)整合資源和創(chuàng)新服務(wù)方式
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品牌整合。選址庫(kù)存偏大的零售戶，工商協(xié)同站點(diǎn)提供專業(yè)營(yíng)銷師對(duì)該零售店上門進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析，通過(guò)示范站點(diǎn)促銷手段，幫助零售戶消化庫(kù)存，達(dá)到
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點(diǎn)接力配送為主，中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)配送為輔進(jìn)一步優(yōu)化卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，為“大物流”建設(shè)提前布局。
《意見(jiàn)》指出，全省系統(tǒng)近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展卷煙物流資源整合和物流單獨(dú)核算
