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，將計(jì)劃資源向生態(tài)條件好、工業(yè)需求旺、煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整，重點(diǎn)打造煙葉“千畝村、萬畝鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”規(guī)?；こ?#xff1b;
進(jìn)一步整合
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絡(luò)繹不絕，僅進(jìn)駐當(dāng)天便接待咨詢20人次，發(fā)放宣傳單30余份。
據(jù)悉，自去年12月份起，市政府響應(yīng)中央行政審批職能整合號(hào)召，狠抓以
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總結(jié)階段性成果，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)，研究解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，有效保證了項(xiàng)目順利高效推進(jìn)。同時(shí)，以資源整合為基礎(chǔ)、以流程控制為關(guān)鍵、以
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，以精益課題研究為載體，切實(shí)提升精益物流管理水平。
大連煙草物流管理課題以“基于精益管理的物流分中心選址”和“物流配送車輛整合優(yōu)化”為主題，深入融合精益
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;重點(diǎn)推廣煙草易付支付方式。
一方面，做好前期準(zhǔn)備工作。整合信息流，與相關(guān)信息公司進(jìn)行溝通協(xié)商，將V3系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)信息進(jìn)行整合，對(duì)送貨線路
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煙葉收購“工作前置”制度，有力有效確保煙葉收購質(zhì)量。
一是借助載體，合理整合人員。結(jié)合現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)模及煙葉生產(chǎn)人員配置情況，重新整合人力資源。同時(shí)
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局網(wǎng)站主頁欄目進(jìn)行集中自查清理。
一是重點(diǎn)清理單位主頁、部門有關(guān)專題和專欄，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的超過一年不維護(hù)的欄目予以整合或撤銷，杜絕網(wǎng)站欄目“僵尸”、“睡眠”現(xiàn)象
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，推進(jìn)維修團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提升。
整合資源。車間大力整合現(xiàn)有資源，借助內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器，搭建了物流設(shè)備維修資料共享平臺(tái)，其內(nèi)部包含各類物流主體設(shè)備單機(jī)手冊(cè)和圖紙
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二是規(guī)范調(diào)整流程。明確在煙葉收購前和收購后期分別根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整合同收購量，要求調(diào)整合同必須有煙農(nóng)、村社干部和煙點(diǎn)點(diǎn)長共同簽字確認(rèn)的《合同調(diào)整統(tǒng)計(jì)表》。
三是加強(qiáng)管理培訓(xùn)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部周瓊、李寬被評(píng)為“2014年重點(diǎn)企業(yè)信息報(bào)送優(yōu)秀個(gè)人”。
2014年，置身“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程，紅云紅河集團(tuán)及其所屬6家生產(chǎn)廠從職能定位、工作重心到流程
