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反饋-信息收集-需求響應(yīng)-服務(wù)跟蹤”的閉環(huán)鏈條，構(gòu)建了全民高效共治新格局。數(shù)據(jù)驅(qū)動，鍛造智慧治理“數(shù)字引擎”解讀網(wǎng)格化管理模式在醴陵煙草“數(shù)字門戶”里，大屏上
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，將安全責(zé)任分解到部門、細(xì)化到班組、落實到崗位，全面打造全員參與安全工作的新格局?！白鳛橐幻囬g員工，我最大的感受是‘我要安全、我會安全、我能安全’的意識和能力
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推進(jìn)電能烤房資源循環(huán)使用，讓農(nóng)戶在非煙葉烘烤季也能利用烤房帶來額外收益，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益，不斷鞏固“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收”新格局，
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隊伍。聯(lián)合公安部門檢查市場內(nèi)外協(xié)作 構(gòu)建打假打私新格局面對新的打假打私形勢，河間市局及時轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路，上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)作，構(gòu)建了新的打假
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工場也可開展煙葉育苗服務(wù)，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益，不斷鞏固“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收”新格局，從而真正實現(xiàn)“一房多用、一年多收”。多元布局完善產(chǎn)業(yè)融合
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共建、資源信息共享、服務(wù)群眾共聯(lián)及黨建與政務(wù)服務(wù)雙融雙促，激勵黨員干部職工在工作崗位上展現(xiàn)新作風(fēng)、實現(xiàn)新作為，為構(gòu)建煙草專賣與政務(wù)服務(wù)部門管理服務(wù)新格局奠定了堅實的思想基礎(chǔ)
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新格局。顧厚武指出，推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，是落實黨中央“三農(nóng)”工作部署、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的政治擔(dān)當(dāng)，是培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、全面深化改革的現(xiàn)實需要，
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違規(guī)戶、無證戶監(jiān)管，提升市場監(jiān)管的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和全面性，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。通過“內(nèi)協(xié)+外聯(lián)”加出監(jiān)管新格局，對內(nèi)密切專賣、營銷、內(nèi)管、配送部門
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺，切實壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
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送達(dá)”的高效辦理模式，逐步實現(xiàn)“人工＋智能”的“一站式”窗口服務(wù)新格局，真正使一次不用跑成為常態(tài)。數(shù)據(jù)領(lǐng)跑 推動“3”個前置服務(wù)“阿姨，根據(jù)許可證
