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責(zé)任書的方式對建設(shè)目標和責(zé)任進行明確。
二是抓進度，在推進建設(shè)過程上開足馬力。建立項目月度進度通報和部門協(xié)同反饋機制，加強項目建設(shè)進度和質(zhì)量把控，并重點對
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改進提升提供依據(jù)；從考核兌現(xiàn)方面，它明確績效考核得分為月度、年度績效薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，規(guī)定了月度獎罰、年度兌現(xiàn)的公式；從其它方面，它還
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保證店面清潔干凈，打造吸引消費者進入、引導(dǎo)消費者購煙、便于消費者選購的卷煙零售終端形象。
三是及時傳遞政策信息。定期通報零售戶客戶組別，讓客戶隨時了解所屬組別的月度
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，形成了專賣所隊“分類精準對標”、營銷“月度公示對標”、配送“運行分析對標”三大特色，并要求以自查報告、圖文解析等形式定期在OA系統(tǒng)進行公示，強化目標過程統(tǒng)籌
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管理月度主題活動方面，會議布置安排了各單位要按照TnPM管理推行總要求、總構(gòu)想以及2015年底設(shè)備精益管理診斷評價發(fā)現(xiàn)的不足中或者日常設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)難點問題中選題開展月度主題活動
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（季度、月度）卷煙銷售目標任務(wù)完成比例掛勾，以調(diào)動全員營銷積極性。
三是責(zé)任傳導(dǎo)。把全縣分為7個銷售片區(qū)，把年度（季度、月度
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。圍繞卷煙營銷關(guān)鍵指標、任務(wù)，結(jié)合目標分解情況，設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點，通過效能監(jiān)察、專項督查、月度匯報、每月十日基層走訪等方式，監(jiān)控各項目標任務(wù)
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。西吉縣煙草局以內(nèi)管人員跟班作業(yè)為切入點，緊盯貨源投放重點環(huán)節(jié)不放松，將月度貨源投放監(jiān)管向周貨源調(diào)控監(jiān)管延伸，通過參與月度貨源投放會議、周貨源調(diào)控會議及反饋
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積極帶頭做好各項安全管理工作，帶頭參與月度綜合性檢查、車輛日常安全抽查和安全學(xué)習(xí)等，積極營造“安全生產(chǎn) 人人參與”的良好氛圍；各崗位人員要認真履行本崗位安全
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“三級監(jiān)視測量”（崗位的月度監(jiān)視測量、部門的季度監(jiān)視測量、單位的半年度及年度監(jiān)視測量）為重點，實時掌握目標的變化情況和發(fā)展趨勢，進而全面掌握工作
