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。三要著力加強(qiáng)物流管理，確保工作見到實效。要加強(qiáng)制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定物流費用預(yù)算核算辦法、跨區(qū)域物流整合費用分?jǐn)傓k法和實施細(xì)則，切實加強(qiáng)對標(biāo)管理和精益管理
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執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。煙葉工作站點是煙葉規(guī)范管理的主體，要按照本規(guī)定加強(qiáng)對煙葉基礎(chǔ)項目、合同簽訂、生產(chǎn)投入補貼、煙用物資、會計核算、煙葉收購的規(guī)范管理，不斷提升規(guī)范化
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成本意識和當(dāng)家理財意識。從物流建設(shè)、管理、運營等各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費上降成本。全面推行物流預(yù)算、核算和定額管理，把“減少浪費
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推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草政務(wù)、企務(wù)的融合發(fā)展，有效提升信息化融合水平。按照國家局信息中心的統(tǒng)一部署，重點完成行業(yè)統(tǒng)一平臺基礎(chǔ)環(huán)境升級改造項目、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)、行業(yè)核算系統(tǒng)
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和供應(yīng)的程序；二是物資供應(yīng)時要先進(jìn)先出、有序供應(yīng)；三是每天核算員與保管員對所供應(yīng)的物資進(jìn)行對賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失；四是嚴(yán)格執(zhí)行煙用物資
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日常費用定額管理與預(yù)算審核結(jié)合，提高資金監(jiān)管水平。推行合作社會計電算化，實現(xiàn)合作社會計核算規(guī)范高效。持續(xù)深入開展季度審計和補貼資金專項審計，加強(qiáng)對合作社派駐人員
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；實現(xiàn)財務(wù)職能由核算型向管理型、財務(wù)管理由管控型向服務(wù)型、財審隊伍由專業(yè)型向復(fù)合型、審計理念由單純監(jiān)督向增值服務(wù)、審計成果由審計發(fā)現(xiàn)向?qū)徲嬚饝匚鍌€轉(zhuǎn)變。
會議以視頻會形式召開。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部
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統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨立運作、物流費用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點單位工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)非法人實體化運作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管
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參加培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的“以種煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)，力促南澗煙葉生產(chǎn)新常態(tài)。
培訓(xùn)向煙農(nóng)圖文并茂地傳授烤煙栽培與施肥技術(shù)、涉農(nóng)政策法規(guī)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本核算
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人員熟練度等成本影響因素，進(jìn)行成本控制點的全面梳理和重新確定，進(jìn)一步細(xì)化所有成本項目的核算單位。
二是明確控制目標(biāo)值。圍繞年度績效管理和對標(biāo)管理工作要求，設(shè)定各卷
