為您找到相關(guān)結(jié)果 2627 篇
-
統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管
-
參加培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的“以種煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)，力促南澗煙葉生產(chǎn)新常態(tài)。
培訓(xùn)向煙農(nóng)圖文并茂地傳授烤煙栽培與施肥技術(shù)、涉農(nóng)政策法規(guī)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算
-
人員熟練度等成本影響因素，進(jìn)行成本控制點(diǎn)的全面梳理和重新確定，進(jìn)一步細(xì)化所有成本項(xiàng)目的核算單位。
二是明確控制目標(biāo)值。圍繞年度績(jī)效管理和對(duì)標(biāo)管理工作要求，設(shè)定各卷
-
;實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作新突破；七是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，開(kāi)創(chuàng)審計(jì)新局面。
市公司及各分公司分管財(cái)務(wù)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、全市財(cái)務(wù)、審計(jì)及煙站
核算員參加會(huì)議?！?/div>
-
、往返順暢”，使配送運(yùn)行簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、及時(shí)、節(jié)省、高效。
三是加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點(diǎn)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，
-
，加強(qiáng)零售客戶主動(dòng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行宣傳推介的意識(shí)；指導(dǎo)功能終端進(jìn)行卷煙掃碼規(guī)范操作、進(jìn)銷存管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)核算，不斷提升其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
四、正確使用終端設(shè)施
-
、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能，及作業(yè)調(diào)度、作業(yè)監(jiān)控等功能。
《規(guī)定》對(duì)作業(yè)類、費(fèi)用類、人員類、資源類等數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制；預(yù)算管理、核算管理、分析使用等費(fèi)用管理
-
對(duì)物流成本核算、費(fèi)用預(yù)算、相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律與八項(xiàng)規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，參訓(xùn)人員就學(xué)習(xí)和工作中遇到的成本預(yù)算、管控問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2016年
-
。
調(diào)研組圍繞財(cái)會(huì)崗位設(shè)置及人員配置使用情況、人員結(jié)構(gòu)、財(cái)會(huì)人員需求、財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)提升等方面，分別與市局（公司）及隆陽(yáng)、施甸、昌寧分公司財(cái)務(wù)人員及基層核算員代表召開(kāi)
-
非法人實(shí)體化建設(shè)與爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高物流運(yùn)行效率。優(yōu)化卷煙物流配送中心費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算，確保物流費(fèi)用真實(shí)可靠
