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百舸爭流的卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)之路上，比拼的是綜合實力。“綠色制造”的引入可以為創(chuàng)優(yōu)打下全方位的生產(chǎn)基石，但特色的生產(chǎn)必須輔之以特色的管理才能保證創(chuàng)優(yōu)的全面勝出?！巴该鞴芾怼睙o疑是“綠色
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不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案，在適應(yīng)新形勢煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國內(nèi)幾大通信運營商提供
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;但一直被其他瑣碎品類包圍拖累的產(chǎn)品，這是十分明智的，簡單化，直接化，標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)今市場營銷的新觀點，現(xiàn)代商戰(zhàn)，比拼的是真正
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表現(xiàn)一定程度上就是客戶經(jīng)理敬業(yè)程度的表現(xiàn)，是一種執(zhí)行力和耐力的比拼，因此要把終端陳列效果作為對客戶經(jīng)理考核的一項重要指標(biāo)。
加強(qiáng)對零售終端的營銷服務(wù)，既
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，在適應(yīng)新形勢煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國內(nèi)幾大通信運營商提供的穩(wěn)定、安全性高、管理內(nèi)容完善的煙草行業(yè)信息化
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平板電腦行業(yè)開始復(fù)興。5月26日，在與蓋茨比拼了30多年之后，喬布斯終于讓蘋果登上了納斯達(dá)克的頂峰，市值高達(dá)2220億美元，超越微軟的2190億
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，為消費者認(rèn)真講解卷煙鑒別技巧。
三是組織一次知識競賽，開展“專賣法知識大比拼”活動，通過互相學(xué)習(xí)，切實提高專賣人員文明執(zhí)法、依法行政的水平
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不強(qiáng)，沒有真正上升到全員參與、廣泛競爭、綜合比拼的層面上來，其起到的作用應(yīng)當(dāng)是階段性的，還沒有形成長遠(yuǎn)的、廣泛的效應(yīng)。導(dǎo)致其沒有真正成為卷煙經(jīng)營企業(yè)的一項長期
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企業(yè)大多品牌認(rèn)知度不高，在一定時期價格比拼會是主要的競爭手段，但是，這必然不是長久之計，服務(wù)、物流、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)才能幫助提升企業(yè)的競爭力
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低焦低害產(chǎn)品認(rèn)知程度的增加為“紅雙喜”及所有低焦卷煙品牌帶來發(fā)展的機(jī)遇?？梢灶A(yù)見，一場帶有新時代特色的實力
比拼即將來到。隨著行業(yè)整體實力的提升，企業(yè)的現(xiàn)有力量和發(fā)展?jié)摿υ?/div>
