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。將“七匹狼”品牌作為以點(diǎn)帶面品牌培育試點(diǎn)項(xiàng)目的踐行主體，推動(dòng)品牌培育的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；圍繞“七匹狼”品牌培育挖掘創(chuàng)新營(yíng)銷案例，先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)
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簡(jiǎn)單地為客戶提供商品的觀念，轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻暨x擇品牌、幫助客戶做好營(yíng)銷服務(wù)上來。從電話訂貨到網(wǎng)上訂貨，卷煙從生產(chǎn)、流通到擺上終端柜臺(tái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了流程化管理和標(biāo)準(zhǔn)化
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，企業(yè)管理逐步邁入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化、信息化管理新階段，有力推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)扶貧”向“產(chǎn)業(yè)
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，按照“業(yè)務(wù)流程化、機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化，管理信息化”的要求，在芮家煙站建立煙草合作社管理中心、工商合作管理中心，滿足“一社兩場(chǎng)兩中心”管理
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;記錄客戶業(yè)績(jī)、服務(wù)滿意、意見建議等信息，同時(shí)通過發(fā)放各類工作手冊(cè)和宣傳資料等，建立24小時(shí)信息互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化、高效化，客戶
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;完善和落實(shí)卷煙經(jīng)營(yíng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)制度化管理、流程化運(yùn)行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
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，強(qiáng)力推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時(shí)，也是對(duì)廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識(shí)的一次全面檢閱
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;以制度建設(shè)和落實(shí)為基礎(chǔ)，確保規(guī)范上水平、創(chuàng)新出成果，從而進(jìn)一步推動(dòng)“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展活力。
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員工行為，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化，事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化。
──細(xì)化到位。很多員工認(rèn)為6S就是大掃除，甚至一些檢查人員在對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分時(shí)，也只對(duì)
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，查看特殊用煙的申請(qǐng)、投放點(diǎn)和去向，各種資料是否完備，是否有備案，確保特殊用煙、應(yīng)急用煙供應(yīng)規(guī)范化、流程化、痕跡化。
煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在煙葉種植方面
