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2007年在結(jié)合公司實(shí)際情況及信息資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)流程管理中的信息分類與編碼工作所進(jìn)行的全面的評價(jià)、改進(jìn)和規(guī)劃，建立了信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系。該標(biāo)準(zhǔn)體系由煙草在制品
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”，身份變了，同樣，要求在流程、管理、行為、文化等方面實(shí)現(xiàn)對接、融合。近年來，該廠以行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為指引，積極開展企業(yè)文化宣
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企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步理順工作接口，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
----以已有制度文件為基準(zhǔn)
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民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績效管理模式，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，系統(tǒng)打造安全煙草
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門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，一方面有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和審計(jì)線索自動查找，提高審計(jì)的針對性；另一方面實(shí)施流程管理，有利于規(guī)范審計(jì)人員的審計(jì)行為
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信息；要運(yùn)用較為先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行支撐，確保運(yùn)行平穩(wěn)快速安全；要搞好網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)規(guī)范的編制，明確指導(dǎo)思想、運(yùn)行原則、主要形式、基本內(nèi)容、工作流程和管理要求
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的經(jīng)濟(jì)效益，只有煙農(nóng)樂意種煙，才能合理改善煙葉質(zhì)量，從而促進(jìn)卷煙上水平的穩(wěn)步發(fā)展。
（五）、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化流程管理
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;落實(shí)業(yè)務(wù)部門、職能管理部門的預(yù)算編制責(zé)任，加強(qiáng)溝通，協(xié)同配合。業(yè)務(wù)預(yù)算要以業(yè)務(wù)流程為主線，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、客戶管理、流程管理；資本預(yù)算要按照投資
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，深入一線、走訪客戶、實(shí)地考核調(diào)研，了解客戶經(jīng)理、專管員工作情況，不走過場，切實(shí)把督考工作落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化督考工作流程管理，從
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流程、進(jìn)思想，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、輻射力和凝聚力。
要加強(qiáng)流程管理。規(guī)范貨源分配流程，認(rèn)真落實(shí)四級貨源分配辦法
