為您找到相關(guān)結(jié)果 1475 篇
-
，改革已成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的有效途徑，唯有改革才能為行業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和力量源泉。市場(chǎng)化發(fā)展是各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，未來(lái)煙草專賣制度能否繼續(xù)堅(jiān)持是
-
、市場(chǎng)份額、客戶關(guān)系等長(zhǎng)期目標(biāo)，這些長(zhǎng)期目標(biāo)才是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的源泉。
二、創(chuàng)新預(yù)算管理，提高內(nèi)控水平
管理中的一切都是全新的，
-
了“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”涂鴉板，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人階段性目標(biāo)提供了pk平臺(tái)。
學(xué)以致用
發(fā)掘創(chuàng)新源泉
在《學(xué)習(xí)改變未來(lái)》一文中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“重視學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用
-
;影響消費(fèi)者心智和行為，把消費(fèi)者當(dāng)作企業(yè)財(cái)富的源泉。
-
;也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我國(guó)一般將企業(yè)文化劃分表面層的物質(zhì)文化（如廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等）、中間層的制度文化
-
品牌價(jià)值的“源泉”—行業(yè)文化，則必須在文化認(rèn)同上，得到高度的確認(rèn)，即行業(yè)上下在塑造主題鮮明、內(nèi)涵集中的服務(wù)品牌價(jià)值中，必須以高度契合的文化為基礎(chǔ)
-
，達(dá)到“敢做”，就會(huì)有無(wú)窮的力量源泉去放手一搏?！案易觥比魏我患露急厝粫?huì)有一個(gè)結(jié)果，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“敢不敢”擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，自己既然做了
-
才會(huì)彰顯生機(jī)與活力，行業(yè)才會(huì)有發(fā)展的永恒的力量源泉。
二、行動(dòng)上積極參與
其次在節(jié)假日尤其是國(guó)慶長(zhǎng)假期間，作為煙草管理部門對(duì)節(jié)日的市場(chǎng)管理在行動(dòng)上要積極參與
-
%，2014年1-7月份平均值為99.5168%，這就是深挖內(nèi)在潛力的結(jié)果。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量的力量源泉就是提升員工的精益意識(shí)和著力于精益管理、精益生產(chǎn)
-
，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，也是破解計(jì)劃與市場(chǎng)矛盾的根本途徑。下面，筆者就江西撫州煙草資溪縣級(jí)分公司營(yíng)銷現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及
