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;認(rèn)真把制度的落實(shí)工作做到實(shí)處，切實(shí)做到“依法辦事，令行禁止，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞”。
三是規(guī)范監(jiān)督制約，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;查找經(jīng)營(yíng)紀(jì)律執(zhí)行過程中存在的不足或漏洞，并通過內(nèi)管教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正全員經(jīng)營(yíng)思想，提高規(guī)范認(rèn)識(shí)；工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過實(shí)地走訪、電話回訪、現(xiàn)場(chǎng)查看
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找短板、找漏洞活動(dòng)，并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)宣傳報(bào)道、OA辦公系統(tǒng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廠各部門要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好
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商品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提升煙葉包內(nèi)及把內(nèi)純度；二是把制度落到實(shí)處，用制度堵漏洞、用制度促效率；三是把煙農(nóng)利益放在心上，堅(jiān)持高純低線收購(gòu)
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，準(zhǔn)確把握技能鑒定要點(diǎn)。
二是促進(jìn)改善學(xué)習(xí)方法。由物流分公司各部門負(fù)責(zé)人牽頭組織，成立備考小組。鼓勵(lì)報(bào)考人員互相學(xué)習(xí)，互相考察，找出自身的知識(shí)點(diǎn)漏洞
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;認(rèn)真排查隱患事項(xiàng)和管理漏洞，嚴(yán)防動(dòng)銷牌號(hào)卷煙異常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)、動(dòng)態(tài)、高效監(jiān)管，將各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為消滅在萌芽狀態(tài)。
三是筑牢檢查
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為契機(jī)，一手促整改、抓落實(shí)，一手立規(guī)矩、定制度，在體制機(jī)制上堵塞漏洞。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、健全長(zhǎng)效機(jī)制，完善責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制?？块L(zhǎng)效機(jī)制鞏固
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；8月中旬至9月底，專項(xiàng)督查階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展大排查大管控大整治專項(xiàng)督查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，
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，堵塞易發(fā)“小金庫(kù)”問題的管理漏洞，建立防范“小金庫(kù)”問題的長(zhǎng)效機(jī)制。
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現(xiàn)內(nèi)控制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際查找根源，通過進(jìn)一步梳理、修訂、完善，堵塞漏洞，增強(qiáng)內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，逐步建立起較為完善
