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伯?西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟”，也就是說決策決定著組織發(fā)展的成敗，關(guān)系到組織的生死存亡。既然決策這么重要，那么管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力
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注重外在的形象塑造，自覺搞好煙站環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角，保持良好的辦公生活環(huán)境，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。把“四要”良好作風(fēng)
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低差、正歷制造之痛，工廠多、品牌雜。面對(duì)大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，湖北卷煙工業(yè)面臨著生死存亡的境況，要想起死回生，就必須在聯(lián)合重組之時(shí)
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，義不容辭，責(zé)無旁貸。更進(jìn)一步講，市場(chǎng)狀態(tài)的好壞，將直接關(guān)乎行業(yè)的生死存亡，關(guān)乎業(yè)內(nèi)每一名干部職工的切身利益。只有意識(shí)到這一點(diǎn)
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，湖北?？敌R煙站積極組織全體員工開展“美化家園”活動(dòng)?；顒?dòng)中，自帶保潔工具，走上街頭巷尾，清掃衛(wèi)生死角，幫助環(huán)節(jié)工人打掃衛(wèi)生
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;盡快形成市場(chǎng)推進(jìn)力。五是延伸品牌營(yíng)銷環(huán)島效應(yīng)，在日常營(yíng)銷工作中和營(yíng)銷通路建成中，反復(fù)策劃、精心組織，把品牌的事情提升到事關(guān)企業(yè)生死的政治高度，
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。能否涌現(xiàn)出國家重點(diǎn)扶持的大品牌，關(guān)系到各地?zé)煵輼I(yè)的生死存亡。
國家煙草專賣局關(guān)于中國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的構(gòu)想是，3至5年內(nèi)形成10多個(gè)大型卷煙工業(yè)公司，打造10
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煙草踐行兩個(gè)至上，在企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中樹起一面鮮紅的旗幟。
心系企業(yè)，勇?lián)?zé)任。禁煙英雄林則徐有句名言：“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之
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生死時(shí)速考驗(yàn)。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費(fèi)轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營(yíng)模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。傳統(tǒng)百貨業(yè)未來的出路在哪兒？到底是什么成為了其轉(zhuǎn)型過程中的羈絆
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反響強(qiáng)烈。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，很難適應(yīng)新形勢(shì)和工作新要求。
四是利益思想嚴(yán)重。煙草行業(yè)是個(gè)“肥差”，與經(jīng)濟(jì)常打交道。煙草專賣人員直接掌握著經(jīng)營(yíng)戶“生死命脈”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
