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。多年來(lái)，中國(guó)國(guó)有科技型企業(yè)一直存在收入“該高的崗位不高、該低的崗位不低”現(xiàn)象，特別是核心科研人員的收入大大低于市場(chǎng)平均水平，難以留住人才。
那么
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;人才問(wèn)題也不可小視。相比之下，傳統(tǒng)零售企業(yè)人工成本比較低，如果開展Ｂ2Ｃ業(yè)務(wù)，需要在人才引進(jìn)、人才待遇、留住人才等方面有系統(tǒng)
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在人才引進(jìn)、人才待遇和留住人才等方面，有系統(tǒng)的制度和規(guī)劃。否則，人才流失后，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)將難以維持。
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上吸引顧客的目光外，我想，對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，最能留住顧客心的恐怕是“服務(wù)”二字，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的“必殺技”也許還是服務(wù)。只要顧客打個(gè)電話
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也像蒸籠似的，不但一些商品會(huì)腐爛變質(zhì)，而且顧客心情也會(huì)隨之躁動(dòng)不安，這很難留住顧客，吸引顧客。再想想看，如果相反呢？
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，但在內(nèi)資零售企業(yè)就變得截然不同。在零售業(yè)人士看來(lái)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的關(guān)鍵因素就是考評(píng)導(dǎo)向問(wèn)題，所以，對(duì)于目前超市業(yè)如何留住年輕人才，
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培訓(xùn)，積極探索市場(chǎng)化用人機(jī)制，淡化身份差異，按照市場(chǎng)化的辦法吸引人才，留住人才，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，為多元化企業(yè)
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的失敗，也許這次的產(chǎn)品確實(shí)不合適他，然而，如果你沒(méi)有適時(shí)的留住他的信息，今后的活動(dòng)開展你可能每次都要與他擦肩而過(guò)。適時(shí)的信息收集同時(shí)也能對(duì)我們
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吸引人才，又能留住人才，因?yàn)橛懈深^，有前景，有個(gè)人事業(yè)發(fā)展的空間，他們不但不會(huì)走，還會(huì)越干越有動(dòng)力，使
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，使得許多零售客戶放棄整條銷售，市場(chǎng)惜售明顯，為留住老客戶，不得不以單包形式銷售。“利群（軟紅長(zhǎng)嘴）”的條價(jià)過(guò)去為185元
